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珠海学用项目管理 提升组织能力培训

2010-05-19 08:58  668次

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一、引言 什么是组织能力? 组织的组织能力——组织的资源、生存能力和竞争力等综合实力(简介) 个体的组织能力——个人的综合素质、影响力、带领大家共同实现目标的能力(重点讲解) 案例——看电视 二、项目管理简介 1、项目管理的基本概念 2、 知识体系的主要内容 3、 实用的项目管理四步法 4、 用项目管理的方法提升组织能力 三、组织能力概述 1、组织的组织能力: 组织智力资本(两者的关系、两种增长类型、三个增长阶段) 组织能力的传统误区——李开复论组织能力 组织执行力 2、个体的组织能力: 组织能力要素(沟通、策划、设计、技术、工程实施、学习、管理能力等) 具备15种能力? 提升管理者组织能力的要求(党校文章) 案例——电梯理论的启示 3、流程管理与组织能力提升 案例——跨*协作 四、如何提升个体的组织能力 感悟: 认识紧迫性—投身改革、积极进取、绩效创优、团队致胜,组织能力是未来个人的首要素质 欲速则不达—我们希望快速提升,不走弯路就意味着快速提升 目标要实际—只有真正明确了远期和阶段性目标,才会有自我改变的坚定信心和持久的推动力 方法要可行—应用项目管理的四步法,实现每个阶段目标 1、理清自己的能力菜单,确定自己能力提升的目标 提升能力的*步是要弄清楚四个问题: (1)我最突出的能力有哪些? (2)目前工作(团队)最急需的能力是什么? (3)对比工作急需的能力要求,我最欠缺的素质有哪些? (4)我应该如何提升这些欠缺的能力? 案例——如何设定能力提升的目标(找准是关键) 2、制定自己提升能力的行动计划 制定行动计划时,要注意几点: (1)在知识结构上合理补充,优化学习内容,重在理解基本概念、感悟精髓。 (2)根据职业和工作需要,针对自己的缺陷“补短板”,重在实践应用,及时总结修炼的体会。 (3)给自己制定严格的要求,告诉大家、或贴在墙上,从行动上约束自己的行为。 3、提升组织能力的基础是责任心 责任心的体现方式 责任心是持续修炼组织能力的推动力 4、组织能力提升与训练 各级管理者的侧重点不同,因人而异,主要从以下九个方面来进行提升和训练: (1)调研诊断能力——调研实事求是,诊断毫不留情; (2)分析决策能力——学会科学决策,避免重大失误; (3)绩效管理能力——重视目标执行,提高团队绩效; (4)激励下属能力——运用激励技巧,点燃下属激情; (5)教练下属能力——教练培训下属,提升下属能力; (6)充分授权能力——善于授权放权,修炼无为而治; (7)学习创新能力——不断学习创新,保持团队活力; (8)员工管理能力——体认员工需求,体验快乐管理; (9)团队协调能力——学会团队协调,促进团结凝聚。 5、 体验式培训——有的放矢,因人而异 识别成员的差异,对员工进行差异化管理 案例——有效发挥每一位下属的才能 五、修炼成正果,取决好习惯 1、主动积极——自我审视的习惯 2、全力以赴——自我领导的习惯 3、先做要事——自我管理的习惯 4、双赢思维——人际领导的习惯 5、以诚相待——有效沟通的习惯 6、集思广益——创新合作的习惯 7、蓄势待发——自我更新的习惯 六、几点建议 说明: 1、讲座时间约为半天(4学时); 2、 内容可以根据要求做适当的调整;
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