北京project培训-project

project培训 -------------------------------------------------------------------------------- 开始时间：2010-5-29 周期：2天 班制：周末 状态：热招中 课程介绍 本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的*效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。 课程收益 ·利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划 ·在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展 ·编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图 ·记录相关的文档、问题和风险并且加以管理 ·应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷 ·报告项目组合和大型综合项目进度的进展 ·安装、配置和管理Project Server 课程大纲 项目启动 Project initiating 1.创建项目文件 2.项目基本信息设置 进度计划制定 Schedule Planning 1.日历设置 2.任务分解 3.工期设定 4.任务关联性设定 资源计划制定 Resourse Planning 1.资源建立 2.资源的分配 3.资源分配分析 4.资源调配 成本计划 Cost Planning 1.成本分类与计算 2.自定义成本 3.成本计划输出 缩短项目的工期 How to Cut down Project Time 1.关键路径法 2.赶工 3.快速跟进 管理资源的工作量 Balance Resourses 1.应用企业资源池避免过度分配 2.解决过度分配 3.手动进行工作量平衡 4.自动进行工作量平衡 降低项目的成本 Lower Project Cost 1.成本类型：固定成本和可变成本 2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率 3.降低项目成本的各种措施 项目计划发布 Plan Distribution 1.项目比较基准建立 2.发布项目信息 3.查看发布信息 多项目与子项目管理 Multi-project management 1.共享资源库 2.项目间关联性建立 3.主项目与子项目合并 项目任务更新： Activity Renew 1.任务更新的指标刻画 2.任务更新方式：单机与server的不同 项目进度监控： Schedule Monitoring 1.进度监控域，表与视图定义 2.进度监控线 项目费用监控： Cost Monitoring 1.费用监控域，表与视图定义 进度与费用监控的工具 Tools for schedule and cost Monitoring 1.跟踪甘特图 2.图形标记 3.多比较基准甘特图 进度与费用监控综合方法：挣值分析 项目协同Project Collaboration