北京oject 2007 项目管理培训- Office 2007 培训系列

北京Project 培训,北京Project 办公培训,Project 高效办公培训 课程主题： Project 2007 项目管理培训 课程概述： Microsoft Office Project 2007 将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，为您提供了可靠的项目管理工具，以便您可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉的 Microsoft Office system 程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，您可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。 中科信软已为您呈现微软Project 2007企业项目管理实践培训课堂，帮助您最快掌握Project 2007全面而系统的应用，与大家共同分享Project 2007项目管理精要，提升您在项目管理中的*实践。 课程形式： 中科信软公开课//企业团训定制课 目标听众： 项目主管、项目成员、项目总监、项目管理者、中高层经理人 预备条件： 有项目管理的基础知识，了解Project工具的简单使用 课程目的： 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点； 2. 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 3.使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧； （包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，与excel和visio的配合使用等） 4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板； 5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源； 6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析； 7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理； 8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表； 9.学会使用软件并通过不同的项目角色完成项目团队的合作，应用项目的文档和风险管理。 课程长度： 2天 课程体系： 一、Projectc2007基础入门 二、项目管理知识点回顾 三、项目启动 四、项目进度计划编制 五、项目资源计划编制 六、项目成本计划编制 七、项目计划信息发布 八、创建项目计划阶段报表 九、多项目计划编制 十、关键路径分析 十一、项目执行