尚德商*目标管理-企业内训通用能力系列

目标管理 -------------------------------------------------------------------------------- 课程目标： 一、理解目标管理的的基础知识：何谓目标管理；目标管理五要素；我们为什么不愿意设定目标？目标管理的作用；目标管理的六个特征；目标与目的的异同等等。 二、掌握制定工作总目标的方法：制定目标4大原则；设定目标的七个步骤；如何制定工作目标；如何与下属设定目标。 三、掌握目标分解五个方法：目标分解的原则、四象限法、分级管理法、多叉树法、授权与监督。 四、掌握目标管理的追踪的方法：目标追踪的2个目的；目标追踪的3步骤；目标追踪的5个原则；中层经理的常犯错误；如何克服下属的抵制。 五、掌握目标管理的评估的方法：目标评估的内容；目标评估的方法；目标评估的步骤。 六、掌握专注个人目标，提高效率的10个技巧。 -------------------------------------------------------------------------------- 课程对象： 工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其它人士。 -------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲： 引子：（案例分析： 中小型企业常见问题）为什么进行绩效考核、目标管理？ *章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 一、何谓目标管理 二、目标管理五要素 三、我们为什么不愿意设定目标？ 四、目标管理的作用 五、目标管理的六个特征 六、目标 VS 目的 VS 计划 第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 一、制定目标4大原则 二、设定目标的七个步骤 三、如何制定工作总目标 四、如何与下属设定目标 课堂练习：练习1、总公司年度目标制定； 练习2、营销*年度目标制定； 第三章、目标分解五个方法（案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看） 一、目标分解的原则 二、四象限法 三、分级管理法 四、多叉树法 五、授权与监督 课堂练习：练习1、总公司年度目标分解； 练习2、个人年度目标分解； 第四章、目标管理的追踪（案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看） 一、目标追踪的2个目的 二、目标追踪的3步骤 三、目标追踪的5个原则 四、中层经理的常犯错误 五、如何克服下属的抵制 课堂练习：练习1、总公司年度目标追踪； 练习2、个人年度目标检查； 第五章、目标管理的评估（案例分析、模拟演练、短片观看） 一、目标评估的内容 二、目标评估的方法 三、目标评估的步骤 第六章、专注个人目标，提高效率的10个技巧（案例分析、模拟演练） 一、制定目标管理计划 二、活用电脑 三、学会授权 四、高效的会议技巧 五、养成快速的节奏感 六、专心致志，有始有终 七、简化工作流程 八、克服拖延、立即行动 九、善用时间管理 十、善用自我管理工具