长三角管理培训网

南京|江苏商业银行中层管理者目标管理培训|南京企业

2010-06-01 14:40  624次

  • 课程价格:请电话咨询
  • 开课时间:滚动开班
  • 上课地点:请咨询客服

如遇无效、虚假、诈骗课程,请立即举报为了您的资金安全,请见面交易,切勿提前支付任何费用举报

课程详情
南京|江苏商业银行中层管理者目标管理培训|南京企业管理咨询公司|南京培训公司 南京|江苏商业银行中层管理者目标管理培训|南京培训公司|商业银行中层管理者目标管理培训|南京苏州芜湖马鞍山徐州合肥扬州芜湖苏州无锡南通徐州商业银行中层管理者目标管理培训|南京合肥扬州芜湖商业银行中层管理者目标管理培训|南京苏州芜湖马鞍山徐州合肥扬州芜湖苏州无锡南通商业银行中层管理者目标管理培训 课程对象: 中高层管理者、行长 课程内容 *章 银行 目标管理概述 一、建立目标的意义 1.建立目标的意义 二、从目标到目标管理 1.目标管理的基本思想 2.目标管理的含义 3.换句话说:目标管理是…… 三、目标管理的流程 1.目标管理过程图(PDCA循环) “目标管理”的具体流程 2.*目标-绩效管理流程 四、推进和实施目标管理应注意的问题 第二章 年度计划下的目标分解管理 一.如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心 3.上级措施就是下级目标 二.设定目标的步骤 1.正确理解银行目标 2.制定出符合SMART原则的目标 3.检验目标是否与上司的目标一致 4.列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法 5.列出实现目标所需要的技能和知识 6.列出必要的合作对象和外部资源 7.确定目标完成的日期 三.目标设定中的常见问题 1.目的和目标相混淆 2.定量目标与定性目标的问题 对于定性目标,有两种错误观点 3.多重目标的问题 4.目标的冲突问题 四.目标分解方法及目标协议 *步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步:上级/下属草拟下属的工作目标 第三步:主管与下属一起讨论工作目标 第四步:明确目标考核标准 第五步:确定工作目标协议 第三章 对目标行动计划的有效管理 一.制定工作目标的行动计划 1.过程设计,你做了没有? 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划 4.行动计划的作用 5.有效行动计划的关键要素 6.制定目标工作单的步骤 二.行动计划的有效执行 1.你的计划是否符合要求 2.执行:用正确的方法做正确的事 3.应避免的问题 4.影响目标达成的因素 5.管理者的作用 三.计划执行情况的监控 (一)常用过程监控方法 (二)目标的检查和反馈 (三)目标执行的三种结果
相关课程
在线预约报名
  • 报名课程 :
    南京|江苏商业银行中层管理者目标管理培训|南京企业
  • 报名学校 :
    长三角管理培训网
  • 学生姓名 :
    电话号码 :
    联系地址 :
    情况说明 :
    验  证  码 :