如何成为有效的管理者

一:通过学习，使学员了解 1、管理者应具备的基本观念与相关技能； 2、管理的基本职能与不同管理者的侧重之处 3、管理者常见误区与不良习惯； 4、*式管理哲学的精髓之处； 5、掌握时间管理与人本管理的基本方法。 二: 【如何成为有效的管理者课程纲要】 1、管理的基本职能与资源分配 l 管理者应关注管理的实质 l 管理的四项基本职能 l 管理的不同层级与资源分配 l 成功管理者与有效管理者的启示 2、管理者面临的挑战及应对方式 l 管理者的时间往往属于他人 l 管理者往往忙于日常运作中 l 管理者往往深陷组织“内部” l 培养卓有成效的习惯 3、管理者的时间管理 l 时间的四大基本特性 l 定期对自己进行时间诊断 l 将事情进行相应分类与资源分配 l 对自己的时间进行管理 l 消除组织中浪费时间的活动 4、*式管理的基本哲学 l 管理的四大范畴及相互关系 l 管理的基础在于“修己” l 管理的终极目的在于“安人” l 管理的有效力量为“感应” l 管理的*原则为“情理法” l 管理的*境界是“无为而治” 5、人本管理的基本特征 l 人本管理的发展沿革 l 人本管理的三大特征 l 人本企业的耕心之道 人本企业的核心理念