供应链整合与协调

课程大纲 供应链整合与协调 *章：供应链管理 1.供应链的定义及优化 2.供应链的范围及两类供应链的比较 3.标准供应链运营参考模型 4.建立整合型的供应链 5.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后) 6.供应链的复杂性 7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 8.通过供应链参与竞争 9.面对供应链的新趋势我们能做什么? 第二章：供应链的度量与外包 1.新供应链的6 项基本原则 2.供应链的度量方法 3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准 4.第三方物流与维修合作方 5.第四方物流与供应链专家 第三章：供应链的整合与协调 1.供应链为何需要整合与协调? 2.供应链战略 3.供应链的延迟 4.供应链的牛鞭效应(啤酒游戏) 5.巴里勒公司－准时制配送 6.VMI 7.Li&Fung的案例讨论 8..经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立 第四章：供应链的整合与协调(特别议题与讨论) 1.供应链IT解决方案 2.服务运营管理 3.供应链的竞争与战略 4.生产率和快速平稳流程理论 5.预测管理与方法 6.生产能力设计 7.供应链选址战略 8.采购、供应、物流与供应链管理 9.需求与供应能力管理 10.库存管理与控制 11.收入管理 12.供应链质量管理与控制 13.供应链项目管理