采购项目管理（CIPS六级）

课程大纲 一、管理并领导项目 1.项目管理与“项目型组织” 2.项目管理的软、硬因素；计划还是执行更重要？ 3.项目中的势力与影响：项目环境的影响、利用 4.简单工具应对复杂的挑战、利益相关者 二、项目管理的方法 1.输入和输出：转换模型； 作为一个项目经理：你是在在天堂还是地狱 2.项目生命周期：不同的观点 3.解决问题的技巧：5种解决问题的方法、不同时 间的不同问题、探究不同的结果：理解因果关系 4.几种流行的项目管理的方法：6 Sigma，PRINCE2，关键链 5.为采购与物流项目选择*的方法：采购型项目分析，什么是正确的方法：别被踢开或扔掉， 6.案例分析 三、项目分类、评价与风险管理 1.项目分类：启动与定义、项目全面计划、详细的项目计划、避免与解决纠纷 2.非财务项目选择、数量型项目选择方法 3.评估项目环境风险、项目预算的常用方法 四、成功采购项目管理 1.计划、进度安排和资源管理：进度安排技术、时间规划：甘特图，资源和不确定性、合并工具：GERT、用项目网络进行资源计划 2.组织项目：组织结构概览、团队与个人 3.实现目标，监督与控制：如何考核、考核什么？ 4.收尾与评估：未来的参考经验、审计以超越灰色区域、项目终止与评审 5.系统思维与关注流程：片面与系统思维、工作分解结构、理解未知过程领域-画出它、一次一个或一次全部 – 串行还是并行项目 6.采购与物流项目的工具与技术：采购项目的特点、采购与其它职能的不同、标准工具与计算机 7.避免项目失败的“软”、“硬”因素： “硬”因素 - 决战铁三角、情境制宜法、注定失败的过程、走向成功的流程；“软”因素：领导项目、管理你的团队动力学、团队成就项目、人员与成功 8.有效组织，走向成功：职能型组织结构、矩阵结构、存项目型组织、一个结构：矩阵型？混合型？ 五、项目组织与管理的新范例 1.什么是成熟度？模型看似很好，但是否有效？ 2.学习型组织与成功的项目：从项目中学习