南京企业内训之时间管理能力

培训对象 企业中层管理者、部长、主管 课程收益 1. 时间是最珍贵的资源，管理是用最少的投入获得*的产出；一生中工作时间是一个常量，时间管理就是帮助受训者取得*的成就。 2. 通过培训受训者掌握时间管理的理念、方法和技巧，成为时间管理的高手 课程纲要 一、对时间的认识 1.你有足够的时间吗? 2.时间对你意味着什么? 3.你如何对待时间? 4你还有多少时间? 二、设定目标：规划好你的人生和事业 1.设定目标的过程 2.找到你的目标 3.开发你的职业蓝图 4.个人优缺点和成败总结 三、规划：为完成你的任务做准备 1.时间规划的原则 2.时间规划体系 3.时间规划法 4.按时间规划表来管理时间 四、做出正确的决定：开发你的潜力 1.帕雷托时间管理原则 2.ABC时间分析法 3.艾森豪维尔快速分析原理 4.委托授权 五、实施：掌控你的工作和活动 1.日程安排原则 2.每日效率曲线 3.生理节奏管理 4.个性化工作作风和减压 5.练习：编写每日工作框架表 六、检查：确保办事成功和达到预期的效果 1.检查的重要性 2.过程检查 3.结果检查 4.每日回顾 5.五指法 七、行为转换：把措施付诸实践 1.回顾 2.阻碍成功运用时间管理的原因 3.十个赢得时间的锦囊妙计 培训讲师 黄永刚 培训师介绍 *内训网高级讲师 行远顾问高级讲师 西安交通*工学士 美国认证协会特聘讲师 *注册监理工程师，高级工程师 MBA（澳大利亚堪培拉*留学攻读MBA（ID：116841）），PMP