南京企业内训之行远开展如何强化中层执行力课程

培训对象：中层管理者。 课程收益：解决经营“四大盲点”： 战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？ 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？ 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？ 持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？ 课程纲要 中层执行模式： 是一套使战略目标分解在细节过程中的管理模式； 中层执行模式： 是一套使团队忠诚度凝聚在双轨激励中的管理模式； 中层执行模式： 是一套使整体效率获取在绩效考核中的管理模式； 中层执行模式： 是一套使创造性思维赢在内功修炼中的管理模式。 *部分：注重管理细节； 为什么员工服务态度达不到顾客满意？ 为什么员工常在细节上出问题？ 原因出在哪？出在过程系统出了问题！ 执行模式会告诉您如何在过程细节上下功夫，从而达成细中见精、微中见大！ 第二部分：注重团队激励； 为什么员工缺乏敬业精神？ 为什么员工的忠诚度与凝聚力不能尽如所愿？ 原因出在哪？出在激励系统出了问题！ 执行模式会告诉您如何双向激励，从而锁住员工的心！ 第三部分：注重绩效考核； 为什么预期目标与实际绩效相去甚远？ 为什么员工表现总是达不到岗位要求？ 原因出在哪？出在考核系统出了问题！ 执行模式会告诉您如何进行现代化绩效考核，从而改善执行面，提高团队表现！ 第四部分：注重素质提升； 为什么主管的思维方式总是停留在原有水平？ 为什么管理手段不能根本性的突破？ 原因出在哪？出在素质提升系统出了问题！ 执行模式会告诉您如何从不同层面提升团队素质，从而适应现代市场激烈竞争需求！ 培训讲师 刘有法 培训师介绍 【主讲： 刘有法 实战营销专家、管理咨询专家； “营销九段”创始人； 多家教育集团专家成员。 曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲； 曾为不同行业的企业做过管理咨询、营销指导与团队培训； 曾为*职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。 课时 7 联系方式 联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857 公司传真：025-84725298 联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502 E-mail：