珠海企业培训【领导能力】：构建学习型组织

构建学习型组织 【适合对象】： １．董事长、CEO、总经理、副总经理 ２．*经理、总监 ３．*主管、分公司经理 ４．各类组织中的管理人员 【课程大纲】： 一、企业面对全球市场的挑战——必须提升自己的学习力 ·关系企业前程的7种学习智障 ·企业衰退的6大症状 ·企业管理重点的转移——套新的管理哲学与模式的建立 ·企业生命活力的体现——学习力 二、学习型组织——当代成功企业的标志 ·学习力三要素 ·学习型组织的核心 ·学习型组织的三个重要环节 ·学习型组织的自我变革 三、学习型组织的特点 ·敏捷、柔性、低成本、善于学习 ·自我创新、自我管理 四、深刻认识当前组织中存在的7种学习智障 ·啤酒产销体系游戏演练 （情景讨论） 五、学习型组织的5项修炼 ·*项修炼 自我超越 （自我超越能力三要素） ·第二项修炼 改善心智模式（心智模式特点、改善的三个环节） ·第三项修炼 建立共同景愿（景愿的三要素、三层次、企业文化管理战略） ·第四项修炼 系统思考 （系统思考的方法） 六、怎样创建学习型组织 ·学习型组织典型案例分析 ·学习型组织6项必要的活动 ·迈向学习型组织的十个步骤 七、管理创新——怎样将学习力变为创新力 ·管理创新组织的特点 ·创造性解决问题的程序 ·管理创新经典案例分析 八、怎样系统开发一个组织的自我更新能力 ·一门新的*——组织发展OD ·OD组织变革的三个阶段 ·计划性组织变革的模式 ·有计划组织变革的7个步骤 ·组织变革与干预措施——OD主要技法介绍