合肥企业培训之行为领导力——管理者的实践课堂

培训对象 公司总裁、副总裁、人力资源总监、经理、各*高层管理人员 课程收益 1. 认知自我，了解自己的领导风格，提高自己对他人的影响力 2. 消除误解和冲突，提高沟通效率，改善沟通效果 3. 建设高效能团队，提升领导力 4. 提升管理效率和技能 5. 善用员工激励方式 课程纲要 *天： 1. 简析领导力本质 2. 管理者向领导者的五个转变 3. 情景领导理论的补充 4. 实例分析看领导力 5. 练习：管理游戏 6. 解析领导风格 7. 领导者的不同类型 8. 何谓第五级经理人？ 9. 练习：角色扮演 第二天： 1. 行为领导力的本质 2. 特定领导风格的价值和局限性 3. 差异化——施人以其所欲 4. 和谐度审核——相容性 5. 因人而异的沟通及影响技巧 6. 小组讨论 7. 与小组成员交流自己的测试结果 8. 案例分享及报告解读 9. 练习：制定领导力提升计划 10. 一对一反馈 培训讲师 阳亚菲女士（Echo Yang） 培训师介绍 历任数家外企执行总监、副总经理、资深顾问等职务，拥有十余年中高层管理经验，并在加拿大研习及工作三年。曾多次受邀在人力资源高峰论坛、研讨会担当主题嘉宾，并多次接受媒体专访。她服务过的客户有：惠普*、可口可乐、箭牌糖果、亨斯迈*、凯德置地、万科、清华同方、首钢日电、索爱普天、*银行、长江商、*普天、*通用技术集团、拜尔医药、武田制药、腾讯、*期货、博时基金、嘉时基金等80余家企业。