产品开发中试体系规划与建设

产品开发中试体系规划与建设 【邀请对象】研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干； 制造*工程与技术主管 课程背景  自主研发已成为新时代的潮流，许多企业都在努力开发新产品。但是，很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以找到设计问题，也可以看到原材料质量问题，还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度，而且这些问题互相联系，纠缠不清。千头万绪，如何解决？ 这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案，能够全面系统地解决这些产品技术和工艺问题？有。答案是：建设新产品中试体系。 中试体系是研发体系的组成部分，要在研发过程中，做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工艺准备。简而言之，就是要将开发样机，转化为适于规模生产的产品，进而转化为企业赖以获得利润的商品。中试工作的核心目标，就是要加速实现开发成果的商品化。 中试工作的基本思路，就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起来，与产品研发流程有机结合起来，在新产品研发过程中进行验证和完善。 为什么产品量产和销售之后，还常常存在质量问题？甚至耗巨资进行产品“召回”？ 为什么做了大量测试的新产品，批量生产后质量不稳定、不一致？ 为什么工艺设备很先进，但是生产合格率不高？ 选用的零部件质量很好，但是还是有很多零部件失效？ 为什么开发工程师常常要为顾客特殊需求进行产品配置，耽误开发工作？ 如何协调新产品试制与量产的冲突？ 为什么在产品最终稳定花费的时间很长？ 开发、测试常常为测试发现的缺陷是否需要解决、该何时解决而争吵，为什么？ 本课程完整介绍新产品中试体系，以及中试各业务领域的基本职责、方法。 课程特色 课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。 系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。 实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。 讲师在业界优秀企业（华为）工作时的切身实践体会，能够深入浅出地分析讨论各种产品中试问题。 培训收益 认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密 切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。 全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。 了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。 了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试*提供帮助。 讲师资历 李国忠：资深顾问，高级讲师，15年产品开发、研发管理、中试管理、产品数据管理经验。 15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、*总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与了集成产品开发（IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为PDM项目助理主持推行PTC PDM，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后曾在港湾网络有限公司工作5年，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。 咨询背景： 在华为任职期间：主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。 在港湾任职期间：负责管理部、IT部、供应链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾流程体系与IT体系。 深圳盛凌电子股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。 深圳任达集团：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。 深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。 深圳迪威视讯股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。 福建星网锐捷网络有限公司：产品数据管理咨询项目，及IT化。 武汉华工正源光子技术有限公司：IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询。 深圳市国扬通信股份有限公司： IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询。 培训背景：为多家企业提供了产品数据管理、产品中试管理等培训。 课程大纲  中试概述 1.1、引言 1.2、案例-某公司中试发展历程 1.3、中试工作目标 1.4、中试业务体系 1.5、问题讨论 中试业务分析（一） 2.1、产品测试与可靠性 2.1.1、职责范围 2.1.2、渐增Build测试方法 2.1.3、可靠性试验与分析方法 2.2、工艺设计 2.3、装备开发 2.3.1、职责范围 2.3.2、生产测试过程 2.3.3、工艺类测试方法 2.3.4、功能类测试方法 2.3.5、老化筛选方法 2.4、问题讨论 中试业务分析（二） 3.1、物料品质 3.2、产品数据 3.3、试制验证 3.4、问题讨论 中试*组织结构 4.1、中试组织结构示意图 4.2、中试各业务*管理层级 4.3、中试常用KPI 4.4、中试人员专业素质基本要求 4.5、问题讨论 中试与工程设计 5.1、工程设计概念 5.2、可测试性设计 5.3、可制造性设计 5.4、可服务性设计 5.5、并行化中试业务流程 5.6、中试部职责总体描述 5.7、问题讨论 中试体系建设规划 6.1、中试体系建设策略 6.2、中试体系建设阶段划分 6.3、问题讨论