如何成为*的流程管理人（第51/52/53期）

如何成为优秀的流程管理人（第51/52/53期） 主讲：江上——世捷咨询高级合伙人、资深讲师 国内“与业务结合最紧密的”流程培训*人 2010年11月19-20日（周五、周六）——深圳 2010年11月26-27日（周五、周六）——杭州 2010年12月03-04日（周五、周六）——长沙 【培训对象】 公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、品质*负责人 企业管理*相关人员、信息系统*相关人员、人力资源*绩效管理人员 【课程卖点】：“最实用、最全面” 1.企业领导关心的是宏观的流程，而具体操作的人关心的微观流程，怎样从宏观的大流程分解细化到具体的流程？公司需要哪些流程才能有效的规范、管理并支持业务的发展和利润的获得？这些流程之间有什么逻辑关系？通过本课程学习，可找到解决之道。 2.本课程结合大量咨询实践，最适合制造型，研发型等企业，学员通过学习，能够借鉴标杆企业的做法，能够有效融入公司战略要素，能够引入垮*的协调机制，使公司减低成本、缩减实践、提高质量、方便客户，提高综合实力！ 3.本课程以业务流程再造思想贯穿始终，给企业提供重新对自己进行整体观察的机会，重塑以客户为导向的业务链，梳理企业价值链，明细企业主要价值创造流程和辅助支持流程，使学员懂得如何构建企业流程规划体系。 【培训形式】 本课程为互动式培训：讲授+分组研讨+案例分析+小组竞赛 【以往培训学员评价】 1.两年内做了3个流程项目，世捷的江上老师流程培训、业务流程梳理最实用。 ------西部某高科技公司总经理 2.去参加了AMT公司的流程公开课，30岁的讲师，根本讲不清楚业务流程。在比较之后，选择世捷咨询的江上老师做流程培训、业务流程梳理与优化项目，是正确的选择。 ------扬州海沃机械公司运营总监高大鹏先生 【讲师介绍】 江上 世捷咨询高级合伙人，资深讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员 西安电子科技*MBA 历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监 擅长课程：《供应链运营与流程优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等 经验：作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。 项目实践：成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电（北京）高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、深圳市邮政局大客户营销流程规划项目，金发科技市场和供应链流程优化，浙江宁波德安集团组织和业务流程重整项目，深圳市兴森快捷市场营销流程项目，浙江宁波成路纸品供应链组织和业务流程项目，州723所业务流程优化，深圳三诺电子企业管理规划项目，海沃集团（扬州）企业业务流程重整项目，桂林俏天下企业业务流程规划等 专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销 专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》…… 培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、*电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江*、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等…… 【课程大纲】 单元一、认识流程管理 ◆ 什么是流程 ☆ 案例：福瑞德的故事 ◆ 大企业中管理的困境 ◆ 例行管理和例外管理 ◆ 流程的作用 ☆ 如何将个人技能转化为组织的竞争力 ◆ 企业制度、ISO9000与流程 ◆ 流程管理（BPM）和持续优化 ☆ 案例：某公司如何构建流程驱动型的组织 ☆ 全景案例：某公司流程优化项目管理 单元二、流程设计 ◆ 流程能力如何与战略匹配 ☆ 服务型企业的流程特点 ☆ 案例：某物流企业的流程体系 ☆ 案例：西航空公司的流程设计 ◆ 企业流程体系架构设计 ☆ 案例：美国制造品质协会(APQC)流程架构分析 ☆ 案例：某公司业务流程框架设计 ☆ 案例：不同企业的制造流程架构 ◆ 流程设计和分析工具介绍 ☆ 思捷达流程设计和分析工具 ☆ 演练：如何用Visio绘制流程图 ☆ 演练：如何绘制流程卡（Pocket—card） ◆ 企业流程体系架构设计 ☆ 全景案例：某公司供应链流程设计 单元三、基于流程的绩效管理 ◆绩效管理的三个层次 ☆ 组织绩效管理与平衡积分卡 ☆ 运营管理与运营分析 ◆如何监控和管理流程绩效 ☆ 案例：供应链流程绩效指标设计 ☆ 案例：供应链流程绩效分析和运营管理 ◆ 全面流程管理——流程绩效保障 ☆ 全景案例：某公司客户接待业务流程 单元四、流程优化和持续改进 ◆ 什么时候应该优化流程 ☆ 案例：某公司行政用品采购流程优化 ◆ 流程优化的七个步骤 ☆ 如何组织BPI-WORKSHOP ☆ 演练：各小组选取一个流程进行设计和优化 ◆ 流程优化的技巧 ☆ 消除七个浪费 ◆ 流程推行和流程审计 ☆ 案例：某公司流程试运行推进和检查 ☆ 案例：某公司市场退货流程审计 单元五、流程e化 ◆ 电子商务 ☆ 案例：某计算机企业电子商务运用 ☆ 案例：某公司采购电子商务系统框架 ◆ BPMS－工作流信息系统介绍 ☆ 演示：某工作流信息系统的功能 ☆ 讨论：各小组举例说明业务流程对IT的需求 ◆ 协同计划、预测与补货（CPFR）介绍 【培训费用】3600元/人 此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐） 外地学员报名，我们可帮您预定酒店。