合肥企业内训之向军队学管理­

培训对象 企业中高管理层，骨干员工 课程收益 Ø 掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点. Ø 掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。 Ø 深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要； Ø 团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。 课程纲要 一、课程概述 1、破冰活动：空杯心态 2、讲解：课程目标内容与培训方法 二、管理的困惑 管理手段越来越多,忠诚越来越难找，人越来越难管理；管理技术越来越先进,问题越来越多，困惑越来越大。军人出身的管理者所管理的企业却越来越壮大，舞蹈在企业竞争的舞台中央。 1、管理难题 2、管理现象 3、管理之梦 4、管理新思路 三、团队与群体的区别 1、 团队游戏：管理balance pole 2、小组讨论：团队的特征 3、讲师讲解：高效团队管理 ■团队组成特征及概述 ■高效团队的三个特征 ■团队的五个要素 ■何为团队精神 四、团队与领导力解读 1、 脑力风暴：你如何理解领导与领导力？领导与管理者区别 2、 讲师讲解：领导者角色认知 3、 小组讨论：团队领导与领导团队 4、 讲师讲解：团队使命感对完成业绩的影响 5、 录像观摩：（拯救大兵） 6、 讲师总结：领导者的定位和特点、领导者的素质模型 五、可以献出生命的文化——文化是最终制胜的力量 军队文化是军队制度运行的基础，文化是精神的，制度是行为的，行为是在精神的支配下完成的,军队的精神价值就会自然的导出军人的行为方向。企业文化是企业制度运营的基础，企业的文化价值导出员工的行为方向。 1、军队文化的内涵 2、文化的力量 3、军队文化的不同层面 4、军旗重于生命 5、军队的文化建设 6、建设一种能够产生像军人一样的优秀员工的文化的方法和形式 六、令人忠诚敬业的制度 铁打的营盘流水的兵，有了完善科学的制度，就有了稳固不变的企业基础。 1、制度是战斗力的基础和保障 2、制定制度的两个要点 3、把制度训练成习惯 4、制度决定人 5、规则=程序+制度 七、平民变英雄的训练 是什么让在成为军人前可能只是一个普通农民，学生，甚至文盲，土匪，街头混混完全违背自己的本性，最终成长为优秀的人民子弟兵。 1、战斗力的四个组成部分 2、各国军队提高战斗力的三个训练内容 3、企业培训的误区 4、把普通人训练成优秀员工 5、树立危机意识,设立假想敌 八、竞争取胜的战略战术 企业的经营战略与战术是一对辩证的关系。没有战略指导的战术是一种盲目的战术 ,而没有战术支持的战略又是一种失败的战略。 1、 团队游戏：管理trangram 2、小组讨论：领导为什么被领导了？ 3、讲师总结：企业战略永远大于战术 九、总结与归纳 1、主要概念回顾 2、行动计划