如何提高领导力？

情境领导力培训内训 如何提高领导力？ 领导和员工素质要求有何不同？ 领导者和管理者的区别 什么样的领导是好领导？ 职权力和影响力的区别 领导权利的来源 成熟度与领导风格 员工成熟度的四个阶段 判断员工成熟度的工具 四种不同的领导风格 指导型行为 vs 关系型行为 民主 vs 独裁 性格与领导风格 人性风格的四种分类 性格之间的冲突 如何调整领导风格 如何进行绩效考核 SMART目标原则 只看结果的放羊式管理的后果 KPA平衡记分法 如何对待业绩不佳者 3种人的区别对待 授权的“三力平衡” 经理如何介入？ 操练: 两分钟挑战 案例：授权 vs 忽视 案例：授权 vs 放纵 授权的类型 授权的条件 持续激励 激励的种类 金钱以外的21种激励方法 马斯洛模型 X-Y理论 有效激励评测题 激励的可持续性 案例: 李经理的苦恼 留人“四宝” 目标管理 案例：角色、目标、活动 SMART目标原则 操练：分配销售任务 案例：任务分配法 只看结果的放羊式管理的后果 平衡记分法