上海/北京/苏州/深圳8D团队导向问题解决方法

YMC（耀谷）是一家知识集合型公司，提供管理培训及咨询解决方案的专业公司， 致力于为为*各行业上千家企业提供各类IPC培训。 8D团队导向问题解决方法 ---------人员培训通知 培训模板： 1D 组建团队 • 包括与问题有关并受其影响的人 • 必有的专家或专业技术人员的帮助 2D 描述問題 • 什么人，什么事, 什么时候, 哪里,什么原因,有多少, 发生的频率 • 用客户的术语陈述问题 3D 执行围堵措施和短期的纠正行动 • 在这一条里，根本原因并不重要 • 采取防御行动已保护客户免受问题的影响 4D 寻找和确定根本原因 • 使用因果分析法或其它分析技术方法 • 确定根本原因 – 反复核实 5D 执行一个长期的纠正行动 • 执行一个长期行动来解决根本原因 6D 确定和验证纠正措施的有效性 • 用定量的方法来决定有效性 7D 预防再发生 • 通过改善系统防止问题的再发生 • 对于其他类似的问题在生产中开展学习 8D 成功的团队 讲师简介： Bajnok在电子和医疗设备制造业有多年实施和管理工作经验，在欧美著名的制造业集团公司和相关质量管理和生产力改进咨询和辅导的丰富经验超过8年，工作领域涉及生产现场的质量策划、控制、分析、改进以及整个公司质量管理体系的策划、建立、运行维护及持续改进，供应商管理和客户服务关系维护等。熊辉先生擅长ISO9001、ISO13485、TL9000等与质量有关的管理体系以及质量改进的工具应用，例如QC七大手法、SPC、MSA、APQP、FMEA、等和PCB、SMT、焊接工艺理论、ESD、8D、5S、解决问题的方法等实用方法技术的应用等。 多年的工作经验和培训经验让Bajnok对整个电子制造服务业的运作和相关的体系具有非常深入的了解。Bajnok擅长通过深入仔细的了解客户的产品和生产的工艺，灵活第结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解，不但让学员完成系统性的学习，还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和练习相结合的方式，注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言，将专业的知识讲解得让学员想听、易懂，有收获。其咨询和辅导的领域侧重于8D、ESD、PCB制造技术、5S、焊接技术等工厂实用方法技术以及工具（APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC）等方向的培训及项目辅导。