制造业现代仓储与高效物料配送实务

*培训受众 企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应*及其参与跨职能团队相关主管人员。 *课程收益 了解现代仓储与高效物流配送的原理与原则，如何有效进行库存控制与运输和配送管理，MRP实务与仓储管理的业绩评估，仓储与运输管理的成本发展及现代供应链管理 *课程大纲 制造业现代仓储与高效物料配送实务 *章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 3.企业仓储与物流关系密不可分4.企业仓库选址战略 5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储*的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用 第二章：仓储管理 1.仓储合理化标志 2.库存的分类及库存的弊端 3.仓库物流规划 - 如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局 - 如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率 4.仓储管理流程分析-入库,出库与仓库管理 (某公司入库运作的不规范导致海关手册账目不平) 5.仓储管理与5S - 如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存 - 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率 - 如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。 - 仓库利用率与存货周转率的评价 - 仓库5S 6.备品备件管理 – 普遍存在的难题、计划方法、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾，Maximo系统 7. 发挥仓储*把关作用的问题（案例：某公司如何仓储*如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例） 8.仓库盘点– 分类, 目的及方法. 库存盈亏的原因、预防与处理 9.物流仓储管理的安全问题(案例分析) - 仓储安全管理: 职责分离, 风险分析与控制, 完善程序的建立(杜绝借料等), 仓储程序的控制点 第三章：库存控制 1.库存控制系统流程 2.库存管理与控制的中心问题 3.经济订购批量(EOQ) 4.EOQ与JIT 5.判断库存控制有效性的绩效评估 第四章：运输与配送管理 1.计划配送运作与看板配送运作 2.配送资源计划- DRP 3.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析) 4. 配送模式创新——JIT与VMI 5.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立 第五章：物料需求控制 1.MRP与生产计划流程 2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期 3.MRP的解决方案-考虑安全库存 4.MRP的解决方案-考虑订购批量 5.实战演习：MRP解决方案 第六章：仓储管理业绩评估 1. 收货循环时间 2.收货差异及差异处理时间 3.发料循环时间4. 数据的精确性 5.库存差异 第七章：仓库管理成本控制和降低的几个关键点 1.资源的合理配置和综合利用 2.材料的回收利用 3.废物的管理 4.员工加班控制 5.辅料的使用和采购 6.仓库的利用率 第八章：供应链管理 1.供应链的定义及优化 2.供应链的范围及两类供应链的比较 3.标准供应链运营参考模型 4.建立整合型的供应链 5.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后) 6.供应链的复杂性 7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 8.通过供应链参与竞争 9.面对供应链的新趋势我们能做什么? *培训师介绍 教育背景与资质 香港中文*、清华* 物流与供应链管理硕士 华南理工*，双学士 讲师经验： ITC采购与供应链管理资格国际认证*项目讲师 英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师 必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师 深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师 深圳市市场学会特聘讲师 西北工业*深圳研究院签约讲师 制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球*的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为*进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链! 培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。 服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、明德信息系统有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（*）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格、菲尼萨*采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东 恰丰文化、任达集团、国际香料(*)、龙旗通信技术（香港）等等等