CIPS采购与供应经理四级课程之一采购与供应关系管

培训对象 制造业，商业服务业、第三方物流、运输企业、国际货代、快递、仓储、配送等企业采购和供应的操作、业务、策划及中高层管理人员；电了商务、连锁超市等企业的相关操作人员及管理人员；工业类、交通类、外贸、物资等大中专院校的在校学生；有志于从事采购和供应的人士。 培训颁发证书 CIPS英国皇家国际采购与供应管理四级文凭证书 课程收益 一、关于CIPS CIPS是英国皇家采购与供应学会（The Chartered Institute of Purchasing and Supply）的英文缩写。CIPS具有八十多年的历史，现有世界各地的会员近六万人，是世界上*的采购与供应专业组织，也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业组织。CIPS是目前世界上领先的专业采购与供应机构，是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。由于CIPS对世界采购与供应行业的专业贡献，英国女王在1992年授予该学会皇家宪章。CIPS采购与供应职业道德标准已经成为国际通用的行业标准，被世界上100多个*所采用。 二、CIPS注册采购与供应经理认证 CIPS注册采购与供应经理认证是该学会在其近百年历史进程中对采购和供应专业发展贡献的结晶。该认证系统完善，注重实际技能培养与评估；其标准来自行业实践，并为行业发展服务。由于其严格的体系，该认证在国际上享有盛誉，得到世界洲的一百二十多个*的普遍认可；也得到众多国际专业组织（如国际采购与物资管理联盟IFPMM，联合国，世界银行，世贸组织等）的广泛认可。 该认证还得到了众多英国和很多其他*上百所*的认可，比如英国伯明翰*、澳大利亚昆士兰*、科廷科技*、香港理工*等等。 学员经过培训并通过全球统一考试后，可获得全球*专业水准的英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理资格证书。 CIPS认证在国际采购与供应行业内具有崇高的地位，是全球跨国公司聘用、衡量和提升其采购和供应专业人员和高级管理人员的尺度。 CIPS认证教育与培训课程及认证为采购和供应专业人员和管理人员提供了全方位的职业发展途径，是采购和供应专业人员和管理人员提升职业技能、融入国际网络、发展职业生涯的必由之路。 CIPS认证实行学历教育和职业教育相结合,是全球范围代表采购和供应管理的*标准. CIPS的专业资格考试采用全球统一标准，即统一教材、统一考试、统一评卷，*会员取得全球统一的证书。 CIPS认证是**获得教育部承认的国际采购经理资格认证!与高教自考的采购与供应管理专业完全挂钩! 三、证书级别及考试科目(CIPS新认证体系及其课程) 七级：（采购与供应执行文凭/硕士） 于2007年年底前发布 六级：（采购与供应研究生文凭） 《采购中的领导力与影响力》《供应链管理实践》《战略供应链管理》（必考） 《采购与供应法务》《高级项目管理》《采购经理用财务财务管理》（三选二） 五级：（采购与供应高级文凭） 《采购职能管理》《风险管理与供应链可靠性》《改进供应链绩效》（必考） 《采购人员市场营销》《仓储与配送》《供应链中的运作管理》（三选二） 四级：（采购与供应基础文凭） 《有效的采购与供应谈判》《采购环境》《采购与供应合同》《采购绩效测量》 《采购与供应关系管理》（必考） 三级：（采购与供应证书） 《理解采购环境》《客户与供应商关系》《供应保障》《采购实践》《采购运作》（必考） 二级：（采购与供应国际高级证书） 《供应市场分析》《采购战略导论》《合同与合同管理》《国际物流》《采购与供应绩效测量》（必考） 一级：（采购与供应国际证书） 《采购原理》《选择合适的供应商》《有效的采购与供应谈判》《库存管理》《采购与供应的商业环境》（必考） <注: 认证培训资格认证将分成七个级别，一级为不需要考试认证的学生级。二级至六级为需要考试认证的级别，七级为专业会员资格认证级别，不需要考试。> 四、考前培训 由经过CIPS专门培训的培训师以及国内外*企业的中、高层主讲，应用英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理认证资格认证体系和教材，培训课程覆盖考试内容并有考前重点辅导，培训同时包括指导教师对学员提交论文的指导。 五、培训科目,时间,费用说明及上课安排:(全年循环开课，周六周日上课,隔周上课) 四级：共65课时(考试未通过的学员可免费继续参加课程学习).10天系统培训，培训费共5500元(**价)，教材费：约220元 五级：共65课时(考试未通过的学员可免费继续参加课程学习).10天系统培训，培训费共12000元，教材费：约650元 一二级连读共55课时.培训费3500元(含讲义，课本,培训费，考前重点辅导). 中文考试费为570元/门，注册费有550元/年和750元/年之分.全球统考时间为每年5月和11月的第三周，每门课程用时3小时，报名截止为考试日期前6周. 四级采购与供应基础文凭课程概要 《采购与供应关系管理》课程简介 本课程的特色:本课程的设计目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系.学生将能够审视并发展现有的关系,识别建立新关系的机会，从而提高供应链的绩效，并探索建立这些关系将会带来的利益和风险.学完本课程,学生应当能够发展新关系,管理已有关系并开发这些关系所带来的机会,将供应链的效力*化. 学习目标:完成这本书学习后，你应该能够：审视现有关系的有效性，识别供应链中有成长和多样性潜力的领域;评估供应链，识别关键的关系和成长机会;对于产品和服务的供应，评价“供应商选择和评估”的各种技术;提出支持服务外包的建议程序;应用一系列人际关系和沟通技巧，以便发展个人在关系里的效力; 识别供应链问题，建议解决方案;监督和检查供应链关系的效力.