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M0深圳企业精益生产咨询不达指标不收取任何费用

2010-12-18 12:17  1132次

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课程详情
I9联建管理顾问是专业提供精益生产效率提升、企业标准化制度建立、品质系统、人力资源管理系统咨询的管理顾问公司,已推出了系列经制造业成功验证的精益管理项目: 1、企业精益生产-整体运营改善 2、精益工厂布局咨询 3、精益医疗与医院管理咨询 4、精益医疗-在医疗行业应用精益思想咨询 5、精益物流咨询 6、精益办公咨询 7、单元生产(CELL)咨询 8、精益生产LEAN咨询 9、精益生产KANBAN咨询 10、薪酬体系设计咨询 11、供应商开发咨询 12、企业拉式制造体系大造-看板管理系统的导入 13、企业供产销平衡-打造精益供应链 14、企业流程再造及优化-制造系统价值流优化 15、厂区精益布局与规划-工厂/车间设施规划与改善项目 16、设备综合效率提升项目(OEE)-TPM全员设备维护 17、品质预防与管控体系-TQM全面质量管理导入 18、企业快速换产(换模、换线)-SMED 19、服装行业精益生产改善-构建单件流体系 20、企业生产现场改善项目-5S/6S/7S/8S/9S/10S现场管理、目视化 21、5S现场管理辅导 22、工业工程(IE)综合化与系统改善之动作分析 23、工业工程(IE)综合化与系统改善之工程分析 24、工业工程(IE)综合化与系统改善之时间分析 25、工业工程(IE)综合化与系统改善之搬运与布置 26、IE咨询之IE*生存法则 27、IE全面生产力改善 28、IE行事之TOC理论原则 29、企业规范化管理咨询项目之生产*规范化 30、企业规范化管理咨询项目之物控*规范化 31、企业规范化管理咨询项目之营销*规范化 32、企业规范化管理咨询项目之采购*规范化 33、企业规范化管理咨询项目之人力资源*规范化 34、企业规范化管理咨询项目之品质*规范化 35、标准化项目管理专案 36、服务管理系统专案 37、品质管理系统专案 38、人力资源管理系统专案 39、行政管理系统专案 40、业务管理系统专案 41、资材管理系统专案 42、TOC产能提升咨询 43、品质改进咨询 44、培训体系设计咨询 45、绩效管理体系咨询 46、供应链管理咨询 47、业务流程与管理流程咨询 48、岗位分析与岗位评价咨询 49、企业规范化管理系统建设咨询 50、改善管理之QCC品管圈专案 51、改善管理之降低不良品专案 52、改善管理之降低工厂成本专案 53、改善管理之流程优化专案 54、改善管理之缩短交货周期专案 R6请来电咨询详细信息,欢迎来电0755-27808956咨询商洽。L0 公司名称:联建企业管理顾问X4 电话:0755-27808956(零七伍伍二七八零八九五六) 咨询专线:18926768275(一八九二六七六八二七伍) 邮箱:
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