精益生产也六西格玛培训

课程收益： 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并提升生产制造工艺流程及产品质量与服务水平以向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程介绍了精益系统及方案 – 精益的概念、识别浪费、价值流分析、标准化作业、 精益管理的执行、精益供应与精益供应链，同时本课程还深入介绍了6 Sigma的概念及导入、项目团队的建立、DMAIC – 项目问题的定义、测量方法及工具、问题的分析方法及工具、改进的方式方法及工具及流程控制的方法与工具等，通过对6Sigma项目实施过程中各阶段的工具与方法的掌握与使用并充分运用理论讲解、案例分析、实战演练等教学方法使学员可以充分掌握与运用精益与6个西格玛的先进理念与方法工具为企业的精益及*品质目标服务，从而发展企业成为*的运作与管理！ 课程大纲： 一、精益起源与精益的五项基本原则 l 精益的概念、起源与TPS l 价值流与价值流程图分析 l 浪费、常见的7种浪费 l 识别客户增值与非增值（CVA & NVA） l 看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费 l 拉动、推式生产系统 l 持续改善(Kaizen). 二、丰田精益管理的执行与实施 l 标准化作业及其实施 l 精益制造的14项管理原则 l 借助丰田的模式建立精益的学习型企业 三、精益供应与精益供应链 l 什么是精益供应与供应链管理? l 精益供应链与普通供应链的不同 l 精益供应链的战略管理 l 精益供应链的预测与计划管理 l 精益供应链的流程与信息管理 l 精益供应链的绩效测量与管理 四、精益与六西格玛 l 企业为何需要6 Sigma: 战略、目标与愿景 l 精益六西格玛改善过程与改进模型 l 完整案例分享 l 踏上精益六西格玛之旅 五、六西格玛 – 定义阶段 l 定义项目的范围与目标 l 确定主要的衡量指标 l 确定次要的衡量指标 l 项目管理–项目团队的建立、团队成员选择、项目计划与笔记本、行动条款登(AIR)、沟通交流计划、有效的团队会议等 l 定义阶段的总结和应完成的工作 六、六西格玛 – 测量阶段 l 工艺过程探寻 – 整体与局部工艺流程图、因果分析图、XY Matrix矩阵图 l 基础统计学 – 数据类型及数据收集、测量的中心趋势、理解与测量方差 l 图表分析工具 –点图、柏拉图、柱状图、运行图/时间序列图、XY关系图 测量系统的验证 – 统计过程控制SPC、变量数据与量具、属性数据与量具 l 测量阶段的总结和应完成的工作 七、六西格玛 – 分析阶段 l 工艺能力能否达到期望 – 平均值与变化性 l 图表分析 – XY关系图:点图、箱型图、散点图；多重变量法、矩阵图、相关性及回归分析 l 分析的工具：假设检验、置信区间、P-值、T-值 l 分析阶段的总结和应完成的工作 八、六西格玛 – 改善阶段 l 改善阶段总览 l 试验设计(DOE) – 定义、计划、案例研究(普通的)、分析(图表的与统计的) l 改善阶段的总结和应完成的工作 九、六西格玛 – 控制阶段 l 控制阶段总览与控制要素 – 控制计划、文件(标准操作流程SOPs、培训文件、工作支持)、审查清单、改正措施 l 防错与改善 l 控制图: 控制图类型、特殊原因检测 l 项目的转化与提交 十、六西格玛项目简报 l 项目简报1-3 l 项目简报4-6 l 项目简报7-10 讲师介绍： 教育背景与资质 香港中文*、清华*物流与供应链管理硕士 华南理工*，学士 培训师经验： ITC采购与供应链管理资格国际认证*项目讲师 英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师 必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV,原法国国际检验局特聘讲师 深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师 深圳市市场学会特聘讲师 MAXIMO项目实施经验： IBM技术产品（深圳）有限公司（全球IT顶级公司，后来以IT服务为主业，并于2006年收购MAXIMO）日立环球存储设备（深圳）有限公司（全球500强日本公司，电器、电子、机械、IT存储行业一流公司） 深圳当纳利旭日印刷有限公司、上海当纳利印刷有限公司（全球500强公司，印刷行业全球一流公司） 制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS –精益与六个西格码、IE –工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…包括MRO备品备件采购、仓储管理等)有很深的造诣。曾任职于IBM，受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司-财富500强，全球*的印刷提供商），主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目-其中一个项目就是减少工程维修部的备品备件库存又能保证维修需要的正常供应，同时负责MAXIMO项目在IBM、RRD等工厂的实施，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为*进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调;任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略,整合及管理,主导供应链流程的优化与整合项目,在亚太地区供应链中导入SAP系统,主导亚太地区供应链服务能力的提升,在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链! 培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码、MRO采购与管理、MAXIMO项目实施咨询、培训等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。 服务过的客户有：深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、明德信息系统有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（*）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格、菲尼萨*采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(*)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（*）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力等等