QC7大手法

【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司 公司网址： 【课程名称】QC7大手法 【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。 【两天课程】讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以*的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。 【参加人员】 本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各*和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。 培训教材： 中卫公司版权所有的教材。 【课程内容】  前言  新QC七大手法：  关联图法 — 理清复杂因素间的关系  功能用途 用于纷繁复杂的因果纠缠分析 用于现场问题的掌握 用于市场调查及抱怨分析 用于方针管理的展开  案例分析及讨论  系统图法 — 系统地寻求实现目标的手段  功能用途 新产品研制过程中设计质量的展开； 制订质量保证计划,对质量活动进行展开； 与因果图结合使用； 目标、方针、实施事项的展开； 明确*职能、管理职能；  案例分析及讨论  亲和图法 — 从杂乱的语言数据中汲取信息  功能用途 掌握问题重点，想出改善对策 用于市场调查和预测 用于企业方针，目标的判定及推展 用于研究开发，效率的提高 用于 TQM 的推行  案例分析及讨论  矩阵图法 — 多角度考察存在的问题  功能用途 明确硬件与软件之间的关系 明确质量要求和原料特性间的关系 明确质量要求和制程条件间的关系 制程不良与抱怨或制程条件间的关系  案例分析及讨论  PDPC法 — 预测设计中可能出现的障碍和结果  功能用途 方针管理中实施项目的计划 制程中异常现象的防止及对策 重大事故预测及防止 新品设计开发计划，计划预测及对策  案例分析及讨论  箭条图法 — 合理制定进度计划  功能用途 用于新品开发计划和管理 用于产品改进计划的制订和管理 试生产阶段计划制订和管理 量产阶段计划制订和管理 工厂迁移计划及管理 工程安装，修缮计划和管理 其它日程计划管理  案例分析及讨论  矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析  功能用途 新产品开发的企划 复杂的品质评价 自市场调查的资料中，要把握顾客所要求的品质 从多量的资料中解析不良要因 牵涉到复杂性要因的工程解析  案例分析及讨论  疑问与答疑  测试 学员背景要求：  对生产过程和质量控制的基本了解。 培训目标：  通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；  能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；  提高客户意识、公司意识。