苏州TPM培训

TPM培训，苏州TPM培训，全员生产力维护、全员设备保养 【培训名称】TPM培训(全员生产力维护) 苏州中卫企管（公开课或企业内训） 【培训费用】1800元/人/2天 【主办机构】苏州中卫企业管理咨询有限公司 如果您的公司内出现以下问题，您怎么解决？ 1、已经制定了全月的生产计划，原料、人员全部到位，结果设备突然发生故障，因此所有的交货计划都延期。客户取消订单，原料积压在仓库，下月计划被打乱。那么您一定希望找到解决这样问题的途径； 2、备品备件库存金额很大，使用了很多改善方法，但还是没能让人满意； 3、换产时间过长，大大的影响了生产量； 4、产品合格率很低，不良品的产生使公司成本上升； 5、生产安全以及设备的其他问题常常让您忙于救火工作。 推行TPM为您带来的好处! 1、为贵公司设备建立一套完整的保养、维护计划，防止设备偶发故障； 2、精确管理设备备品备件； 3、降低设备的劣化趋势，提供利用率； 4、精确计算设备有效OEE、MTTR、MTBF等 5、全员意识的彻底变化； 6、上下级内部信息交流通畅； 7、建立先进的企业管理文化（快速与国际接轨，企业创新有工具）。 2天课程 实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证*准时交付的有效手段。 培训特色：本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径（十个阶段、每个阶段的实施要点），以及TPM的维护体系；帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。 参加人员： 设别经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。 培训教材： 每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。 课 程 内 容 为什么要变革(革新)？ 经营环境分析(危机意识) 企业变革的必要性 企业变革方法论的比较 企业特性与经营革新活动的关系 经营革新活动的成功要素 TPM 概论 TPM活动的概要 / 必要性 TPM活动的基本理念 TPM活动的目的 / 效果 TPM活动各领域活动介绍 自主保全活动方法 自主保全活动概要 LOSS、缺陷、劣化的概念 自主保全核心3工具 自主保全7个STEP活动 0STEP：3定5S方法 1STEP：设备初期清扫方法 2STEP：发生源/困难源对策 3STEP：现场管理标准化方法 4STEP：总点检 5STEP：自主点检 6STEP：品质工程保证 7STEP：自主管理 自主保全开展手段 OPL 目视管理 计划(专业)保全活动方法 设备管理概论(定义、范围) 设备 Life Cycle Cost(生命周期费用) 设备指标管理方法 (MTTR / MTBF …) 设备保全方式(BM / PM / CM / MP…) 计划保全STEP活动方法及案例 1STEP：设备评价和把握现状 2STEP：劣化复原及弱点改善 3STEP：构筑情报管理体制 4STEP：构筑定期保全体制 5STEP：构筑预知保全体制 6STEP：计划保全的评价 润滑管理（润换油脂的选择、注油频率、标准等） 个别改善活动(课题活动) 个别改善的概要 (定义、范围) 个别改善活动与自主保全活动的关系 设备综合效率(OEE)计算及实习 设备效率化分析方法介绍 五步分析法 PM分析法 六西格玛分析法 品质保全 品质保全的概要 (定义、范围) 品质保全与自主保全、专业保全和个别改善之间的关系 个别改善开展前提 品质保全开展的位置 品质保全开展5step及案例 1 STEP现象把握 2 STEP复原性对策 3 STEP革新性对策 4 STEP良品条件决定 5 STEP维持条件改善 TPM工作开展的教育训练 教育训练的基本——OJT和自我开发 技能 真正的技能 和 它的简单三阶段 教育训练6 STEP体系事例 1STEP：设定根据对教育训练现象的调查确认的方针和重点推进对策 2STEP：建立提高运转、保全技能向上的训练体系 3STEP：实施运转、保全技能向上方面的训练 4STEP：能力开发培养体系的建立及展开 5STEP：创造自我开发环境 6STEP：探讨活动评价和日后的推进方向 事务间接活动开展 事务间接*普遍存在的问题点 办公*的TPM方向 事务效率TPM 7 STEP程序事例 1 STEP ：动手创造干净办公场所 2 STEP ：彻底消除不必要品 3 STEP ：可视化管理 4 STEP ：追求方便取用 5 STEP ：管理基准的拟订 6 STEP ：推进圆桌管理 7 STEP ：实现智能化办公室 TPM活动七个成功的信念 学员背景要求： 实际维护方法和质量体系的常识 培训目标： 理解TPM及其对公司的重要性 掌握实施TPM所需的工具、指南和方法 有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划 策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。