项目管理实战演练（精品班，限额30人）

【课程背景】： 随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多*的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性! 【课程收益】： 1. 掌握项目管理方法及使用 2. 提高相关管理能力 3. 提高项目计划能力 4. 加强对项目的实施和控制能力 5. 减少项目成本 【培训对象】： 企业中层管理者、人力资源专员、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。 【培训大纲】： *部分 什么是项目管理 *讲 项目与项目管理 1、 项目与运营 2、 项目特点分析 3、 传统项目分类 4、 项目管理新发展 5、 逆向（富人）思维方式 6、 *流程实践 7、 工具与方法 第二讲 项目管理做什么 1、 项目管理过程组 2、 项目技术活动 3、 项目管理9大知识领域 4、 项目管理三角约束 第二部分 启动项目-千里之行，始于足下 第三讲 如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目标 7、如何定义项目成果 8、如何设置项目目标 第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里 第四讲 如何确定项目范围 1、 什么是产品范围 2、 什么是项目范围 3、 如何使用WBS确定范围 第五讲 如何安排项目进度 1、只做必要的事-定义活动 2、*顺序做事-活动排序 3、*资源投入-活动资源估算 4、平衡投入时间-活动历时估算 5、找出进度风险-找出关键路径（CPM） 6、优化进度计划-资源平衡 第六讲 如何管理项目成本 1、我们需要投入多少钱-估算成本 2、什么时候花出多少钱-建立基线 3、如何知道钱不够不花-成本控制 第七讲 如何管理项目质量 1、究竟达到什么标准-确定标准 2、如何达到质量标准-质量保证 3、如何知道是否达到-质量控制 第八讲 如何编写项目人力资源计划 1、 需要什么样的人 2、 如何获得这些人 3、 他们什么时候来 4、 他们什么时候走 第九讲 如何确定项目沟通计划 1、 有谁需要沟通 2、 需要什么信息 3、 什么方式沟通 4、 多长时间一次 第十讲 如何确定项目风险计划 1、 如何管理风险-风险规划 2、 如何找出风险-风险识别 3、 哪些风险重要-风险分析 4、 如何解决风险-风险应对 第四部分 执行项目- 言必行，行必果 第十一讲 执行48字真经 1、8字方针 2、16字原则 3、24字战略 第十二讲 打造优秀团队 1、 团队与个人 2、 如何建设团队 3、 如何激励团队 第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变 第十三讲 如何评估项目状况 1、 如何搜集项目信息 2、 如何做绩效报告 3、 如何评估项目风险 第十四讲 项目偏差管理 1、 谁管理变更-组织结构 2、 如何做变更-控制流程 3、 变更的执行-结果监控 第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰 第十五讲 如何完成项目收尾 1、 找出成功标准 2、 总结经验教训 3、 表彰项目团队 第十六讲 成功的项目管理者 1、 项目经理的职责 2、 项目经理的素质 3、 项目经理的知识构成 4、 项目经理的关键技能 【证书】：14pdus 【讲师介绍】 吴永达，神州巨龙金牌讲师 项目管理实战派专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国项目管理协会（PMI）会员，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，信息产业部注册信息系统工程监理师。清华*、北京*、人民*客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，讲师服务网特聘讲师。 曾服务客户： 2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、*计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、*电网；*电信江苏泰州分公司、*联通伊春分公司、*网通青岛公司、*移动黑龙江公司、河北全通、大唐电信、*工商银行、*建设银行、中仪英斯泰克进出口公司、*机械设备进出口总公司、*冶金科工集团、*恩菲工程技术有限公司、*有色工程设计研究总院、北京城建集团、*机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、*石化、*石油、中海油、埃森哲咨询、北京市药监局、*知识产权局、大唐兴竹软件、*铁道科学研究院基础设施检测研究所