通过“非诚勿扰”看企业内训选课

通过“非诚勿扰”看企业内训选课 来源：*内训网 江苏卫视的“非诚勿扰”相信*观众都不陌生，行远认为企业内训管理者在为员工挑选内训课程的时候也可以从中借鉴到几点： 一、内训课程与员工的“匹配度” 在 “非诚勿扰”里，经常有非常优秀的男嘉宾最终都无功而返。这些男嘉宾，要长相有长相，要学历有学历，会学会玩，职业品貌都算得上一等一的人才。但是所有女嘉宾最终都无一例外地把灯灭掉了。究其原因，决定配对成功的关键要素，是“匹配度”。对于女嘉宾来说：男嘉宾条件再好，如果比自己条件高太多，肯定不行，也没有安全感； 如果比自己条件低，肯定瞧不上； 只有比自己条件稍高的，习性相符的，才是最适合的。 为员工选内训课程，就如同为女嘉宾选对象一样。员工们岗位分工不同，年龄不同，性格不同，各自都具有非常鲜明的特点。为不同特色的员工选择到他们中意的课程，其成功关键要素，同样在于“匹配度”，即内训课程与员工是否适合。课程太高端，员工够不着，看不懂，也用不上；课程太低端，员工不屑一顾；最适合员工的课程，应该是比员工程度稍高一些、稍有一些挑战性的课程。员工既有兴趣，也能够吃得透，还能用得上。 很多单位采购内训课程，一味追求高端，认为国外的课、*讲师的课，就是好课。往往忽略了课程与自己员工的“匹配度”。钱花了，力气费了，不见得能够起到多好的培训效果。 二、对于引入的内训课程，从“精放式经营”转为“集约化经营” 早期的相亲类节目形式大多是同时上来一批女嘉宾和一批男嘉宾，让他们相互了解，寻找配对。这是一种“精放式经营”模式。由于时间有限，人数众多，彼此之间考察深度广度有限。真要有快速配对成功的，非常有可能稍后发现不适合，或者更依赖于碰运气。 企业引入内训课程，目前大多属于“粗放式经营”。把课程全部列在平台上，让员工自行浏览学习。员工是否能找到适合的课程，学习效果如何，就纯粹靠运气了。 而“非诚勿扰”的现有组织方式如下：每期只有5位男嘉宾，一位一位地引入和介绍。每次介绍一位男嘉宾，这样24位女生的注意力可以同时集中于一点上；通过小短片环节，有效展现男嘉宾的情况，并实现与女嘉宾的互动了解；通过主持人、专家进行有效引导和点评。通过以上精心设计安排，即“集约化经营”，有效促进了“非诚勿扰”的节目进程和配对质量。 对于引入的内训课程，我们可以考虑采用类似的“集约化经营”方式：有控制地引入课程。对于人员少的单位，可以每次引入一门课程或一系列课程。对于员工人数多的单位，可以按岗位或工种划分，有序引入有限数量的课程。保障员工集中关注度；通过一些活动安排，让员工能够充分深入了解和学习课程，达到学有所获；可安排一些内部、外部专家进行点评、答疑，有效引导课程学习。 三、顺其自然，不能急于求成 “非诚勿扰”节目开播才不到一年，即使在现场配对成功，谈恋爱、结婚都需要过程，花一两年的时间都很正常。这个过程有一定的成功概率。 员工培训工作也是一样，我们不能期待引进一两门好的内训课程，就能够宣告内训工作大功告成了。员工培训也是需要一定时间、有一定概率的自然过程。急功近利往往失败。相信假以时日，经过长期不懈的坚持和有心经营，一定能够培养出具有自我特色的学习型文化，培养出自有核心人才。 更多资讯敬请登录： （*内训网） 或直接与我们联系