合肥企业内训--银行中层管理的六驱动力课程

银行中层管理的六驱动力课程 来源：*内训网 【培训对象】 银行中高层管理 【课程收益】 1、打造最适合企业发展的管理干部团队; 2、提高企业团队沟通、协作、执行能力; 3、提高团队创新力，实现管理、产品、营销方面的创新; 4、提高企业的工作效率，使企业保持良好的利润增长; 5、提高团队士气，增强员工企业荣誉感和归属感; 6、树立积极主动的工作心态，提高员工忠诚度; 7、推动各项管理革新，实现管理流程的优化。 【课程纲要】 一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。 3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。 二、“六驱”动力课程纲要 1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码 守土有责，卓越领导者的不二使命 工利其器，卓越领导者的常用工具 2．执行力：不讲道理，结果* 有为有位，主动* 立即行动，速度* 3．内驱力：知行合一 自动自发 值得信赖 4．服务力：思维突破 润物有声 *境界 5．协同力：团队三维 冲突管理 存异共赢 6．沟通力：准确定位 水性杨花 移情沟通 三、“六驱”动力之执行力课程示例 第1单元 不讲“道理”，结果* 1．这是一个不讲“道理”的世界 2．少谈些主义，多研究些问题 3．认真永远比聪明重要 4．准确定位、永远“恃才助上” 5．没有任何借口 6．当一切成为当然 第2单元 有为有位，主动* 1．马太效应在* 2．是骡子是马拉出来溜溜 3．别只做上司交待的事 4．竭尽所能，而非尽力而为 5．人无远虑、必有近忧——思维永远超前一步 第3单元 立即行动，速度* 1．“东风”不可待 2．快鱼如何吃慢鱼 3．速度为始、完美为终 4．做得多，错的多？ 5．把事情做正确 四、“六驱”动力之领导力课程示例 第1单元 3P领导，卓越领导者的DNA密码 1．兵熊熊一个，将熊熊一窝 2．领导与管理的区别 3．领导者的使命 4．领导者的全局观（Purpose） 5．领导者的人格魅力（Personality） 6．领导者的软权力（Power） 第2单元 守土有责，卓越领导者的不二使命 1．明确决策，清晰指令 2．评估辅导，培育下属 3．善做“坏人”，维护团队 4．持续学习，不断创新兵熊熊 第3单元 工利其器，卓越领导者的常用工具 1．领导者的时间管理 2．领导者的科学授权 3．领导者的会议管理 4．领导者的制度管理 【培训讲师】 王建军 【培训师介绍】 浙江*继续教育 主讲教授 上海交通*海外教育 特聘讲师 浙江银行学校 特聘教授 山外山教育、启鼎教育 董事长、高级讲师 清华、北大、上海交大、复旦*总裁研修班指定讲师 【课时】 12 【开课地点】 杭州，浙大 更多资讯敬请登录： （*内训网）