滁州企业内训--领导思维谋略与管理技能课程

滁州企业内训--领导思维谋略与管理技能课程 来源：*企业内训网 【培训对象】 企业领导、经理或公司高层管理人士 【课程收益】 学习领导思维谋略方法，掌握企业组织管理中解决问题的几项技能。 【课程纲要】 开场：最少动几个杯子？ 启迪：思维谋略与解决问题的关系 导言： 1、思维谋略的障碍——头脑监狱 2、发达*怎么与我们竞争——思维谋略的差异 培训内容： 1、如何解决企业复杂的矛盾/问题——团队决策技能 案例：培训中心的问题 研讨：结合学员/单位的实际问题 2、如何激励员工和领导——激励思维谋略 怎么处理“酒鬼”？ 2000元奖金怎么用？ 3、如何凝聚成一人——三阶梯愿景谋略 视频：人人都是“斯巴达克斯” 案例：我们生产凝聚力 4、如何确定组织的管理标准与现状——民主决策思维与技能 研讨1：目标管理 研讨2：工作热情 5、确定什么管理模式——组织管理技能谋略 模式1：波音飞机公司的“控制程序” 模式2：学习型组织的管理理论与实践 6、面试题如何创新——出其不意的思维谋略 案例几则 7、怎么做营销——营销思维谋略 诗词广告 逆向思维：石头公园的价格 跨越时空的思维 8、接班人怎么培养——波音飞机公司的人力资源管理谋略 9、会议怎么开——开会的思维与谋略 案例2则：不作报告怎么开会 10、信息交合法——蜘蛛网思维法 挑战日本专家 11、篮球赛怎么出线——教练的绝地谋略 *8秒钟的比赛 12、什么样的领导最“酷”——领导力思维谋略 职权、威望、魅力 13、如何让目标落地——矩阵图管理思维 目标可行性的管理技能 14、解决难题——课题化思维 视频：供电公司的难题怎么解决 15、出租车司机为“微软”白领上课——换位思维 好心境从那里来？ 16、寓教于乐——游戏管理技能 现场演练：争取*赢利 17、决策方案的选择——理性选择技能 案例：如何选择绩效考核方案 18、神州五号返回舱搜索——简单思维 19、高层分工怎么改——领导分工谋略 20、记忆很容易——右脑思维技能 现场演练 注：培训时内容可能有更新，顺序可能会调整。 【培训讲师】 成国良 【培训师介绍】 实战管理专家 30多年企业高层管理、顾问、培训经验 上海明德学习型组织研究所研究员 管理创新专家 成国良老师从事全球500强企业高层管理、企业管理顾问、管理培训等工作30多年。自上世纪80年代开始在社会各界授课，应邀出席劳动部、教育部等*机构和*各地举办的高级研修班、高峰论坛等。曾经培训和参与管理顾问项目的机构和企业达几百家，足迹遍布大江南北。成国良老师凭借多年的管理经验，深入研究、反复实践，将先进管理理论与企业具体情况相结合，独立研发出实战前沿课程，以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路！ 成国良老师曾任美国波音公司与上海飞机制造厂合资项目高级管理人员、上海某建材连锁超市、南京某建材集团高级管理人员等职。具有高级工程师职称、高等院校教师资格证书，1991年赴美国接受Train-The-Trainer培训（企业培训师），获得美国培训师资格。成国良老师现为上海明德学习型组织研究所研究员、劳动和社会保障部职业培训师、*创造学会高级培训师、上海创造学会理事、上海影响力教育训练集团签约讲师、锦江之星旅馆集团管理客座教授，*讲师网签约讲师等职。主编了《美国公司培训模式在*》实战全书。 成国良老师顾问咨询项目 1、创建学习型组织（上海明德学习型组织咨询项目）。 2、企业管理（美国波音公司的企业管理模式，企业管理制度、战略规划、人力资 源管理、市场营销策划等，有咨询团队）。 成国良老师课程特色 成国良老师凭借多年的企业管理、顾问和培训经验，具有卓越的现场控制、总结、组织能力。能够充分调动学员积极性、全面深刻剖析企业问题，揭示问题本源，提出系统的解决方案。成老师将世界*进的培训方式、最前沿的管理思想与企业实战完美融合，打造实战精品课程。引领学员掌握前沿的科学系统的思维和管理方法，熟练运用科学的分析问题和解决问题的方法和工具，提升企业整体管理水平。 成国良老师的咨询式培训： “咨询式培训”，又称为“顾问式培训”。可划分为三个阶段，一为前期调研；二为实施培训；三为交付成果。成国良老师深入企业内部，与企业管理人员共同分析、查找、商讨、研究、解决、处理问题。了解企业现状、摸清企业管理工作中的问题与困难、摸准参培人员与公司的培训要求，带领企业管理人员通过培训、讨论、调研、分析、决策等一系列管理活动，制定系统的解决方案。 成国良老师培训现场特点： 成国良老师的课程以交流、分享，研讨相结合为特色，现场气氛热烈。精彩纷呈的互动；妙趣横生的思维激辩；激烈活跃的现场讨论；引人入胜的案例分析；入木三分的问题研究……带给学员强烈的思维冲击。案例、研讨、游戏、角色扮演、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。企业角色扮演实况再现；实战演习提高能力；管理情景模拟化解难题；另有管理测试等培训方式不断推陈出新。学员普遍反映有激情、生动、实用，颇有收获。 成国良老师主打课程： 1.《卓越领导力与高效执行力》 2. 《新时代领导素质提升》 3.《创新思维与管理创新系列》 4.《人力资源的开发与管理》（著名*MBA系列教材收录，被誉为实战性极强的HR课程） 5.《企业/组织创新管理的七种技能/工具》（国外引进教材，居国内前列） 6.《卓越演讲力》（Train―The―Trainer）（成国良教授自主研发课程，并被美国培训教材参考） 7.《增强凝聚力，提高组织竞争力——创建学习型组织与五项修炼》 8. 《企业战略执行管理》 9. 《团队学习实验室》（美国引进、具有版权） 10. 《领导思维谋略与管理技能提升》 成国良老师实战精品课程系列： 一、 创新类： 1、《技术类创新思维与技法的开发和应用》（2010年更新，1995年开发的课程） 2、《管理类创新思维的开发与应用》（2010年更新版，1997内开发的课程） 3、《创新核心技能培训教程》（劳动和社会保障部证培训） 二、领导力类（均为独立开发）： 1、《卓越领导力和高效执行力》 2、《新时代领导素质提升》 2、《团队学习实验室》（美国引进、具有版权） 3、《领导思维谋略与管理技能》 4、《企业战略执行管理》 5、《人际沟通与团队建设/管理》 6、《班组管理创新》 三、企业/组织创新管理类（从国外引进的教材） 1、《企业/组织管理的七种创新工具/技能》： （1）《团队评价——管理标准与现状》 （2）《你是哪一类领导者—型格管理法》 （3）《团队决策——量化寻找主要矛盾与解决矛盾》 注：以上为团队管理的创新课程 （4）《决策方案的判断方法》 （5）《如何确保计划的执行力》 （6）《判断、寻找问题的原因》 （7）《改革、创新方案的判断与决策》 2、《战略目标的制定与执行管理》 3、《领导力、创新力、学习力、执行力》（四力）培训 四、学习型组织类： 1、《学习型组织的入门——五个基本问题》 2、《创建学习型组织与五项修炼》 3、《创建学习型组织的理论与实践》 4、《做新时代的学习型员工》 五、人力资源类： 1、《人力资源的开发与管理》（清华*、*人民*MBA系列教材，及自编课程，内容：职务说明、招聘、培训、绩效考核、人才素质测评、职业生涯规划等等） 2、《企业人力资源管理师：人力资源管理师培训教程》（劳动和社会保障部职业 资格证培训） 3、《塑造优秀的职业培训师》（Train---The---Trainer，自编并参考1991年在美国培训教材） 4、《 非人力资源*的人力资源管理》（独立开发） 成国良企业顾问与培训项目客户 企业： 上海宝钢集团、上海烟草集团、上海汤臣集团（台资）、上海浦东药材总公司、上海电信公司、上海绿地集团建设公司、上海锦江之星旅馆集团、上海国际港务局、上海百联集团、北京东方家园（建材超市）、南京通达经济文化开发服务公司、河北平顶山煤矿、山东铝业集团、青岛*联通分公司、沈阳飞机制造厂、西安飞机制造厂、成都飞机制造厂、湖北东风汽车公司、广州市白云机场、*石油天然气*建设公司（洛阳）、上海吴泾电力公司、上海第六制药厂、上钢五厂、上海石油化工总厂、上海氯碱化工股份有限公司，华能上海*电厂、上海化学工业园区、南京梅山钢厂、上海汤臣集团（台资）、河南金丰贸易有限公司（民营）、上海明华物业公司、上海长信物业管理公司、上海融氏（民营）企业有限公司、上海宝钢综合开发有限公司、山东蓝海酒店集团（民营）、黑龙江双鸭山双阳煤矿、黑龙江双鸭山选煤厂、黑龙江双鸭山农场、上海外高桥保税区投资有限公司、南京金城集团（军工）、山西临汾供电公司、山西太原钢铁公司、洛阳聚汇投资有限公司（民营）、*移动通讯吉林松原市分公司、山东铝业集团、青岛*联通分公司、*人寿财产保险青岛、宁夏、内蒙分公司、湖北东风汽车公司、上海汽车集团公司、上海金山石化公司、河南金丰贸易有限公司（民营）、上海锦江之星旅馆集团、沈阳冶金机械制造有限公司、福建腾荣达制浆有限公司、北京市、浙江嘉兴电力公司、华东空中管制局、浙江湖州市荻港渔庄旅馆、贵州省电力公司、上海化学工业区、上海石洞口电厂、上海国际港务集团、南京石林集团家居连锁有限公司、云南驰宏锌锗总公司、太原钢铁集团房产公司、上海外高桥保税区投资实业公司、广西北海市电力局、四川泸州市电信公司、江苏宏致（日资）电子有限公司、江苏正威集团（美资）、上海通用磨坊贸易有限公司（美国）、Kluber润滑剂有限公司（德国）、新加坡微密科技有限公司（*大陆）、恩恩精密轴承制造有限公司（美国）、南京化油器有限公司（日资）；无锡莱茵微密科技电脑公司（新加坡）、惠普公司（美资）、杭州民生制药、云南驰宏锌锗公司、上海航天局（所属5家设计所、企业）、*国旅、东方航空…… **： 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