物料管理與倉儲績效提升

公益講座 感恩客戶 名師群集，專業精湛，誠信務實，追求卓越 物料管理與倉儲績效提升 課程類別： 公益講座系列 講 師： 李老師 主辦單位： 東莞市經略先鋒企業管理顧問有限公司 課程時數： 6H 09:00-16:30 上課時間： 2011年4月17日(週日) 地 點： 東莞 – 南城 – 廣彩城酒店 課程費用： 只收￥100場地費（已含精美禮品、茶點、發票、講義、電子檔下載、參加學員俱樂部、證書、不含中餐），不打折。 零風險承諾： 本公司慎重承諾：開課後兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。 參加學員： 企業各部門主管/經理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備幹部 課程簡介： 企業面臨激烈的競爭，使企業的訂單呈多種少量、交期緊迫的結果；停工待料、加班加點、交期延誤等生產亂象難以改觀. 缺乏科學管理而導致物料或者常常短缺, 或者大量積壓, 甚至變呆變廢，如何做好物料控制成為企業管理的重中之重，也是本課程重點。 這是一個幫您加強一線管理、訓練工人安全操作、改進品質、降低成本的課程。 課程特色： 通過訓練和採用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學資料，供學員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學員在今後的工作中更好地掌握課程所學到的內容。 課程大綱： 1 庫存的功能與原理 2 物料管理的目標 3 需求的性質及物料計畫控制系統 1) 再訂點（ROP）管理 2) 物料計畫的制定流程 3) 材料用量清表（BOM）的應用與分析 4) 物料需求計畫（MRP）系統 5) 及時生產（JIT）的存貨控制系統 4 物料控制 1) 如何運用ABC分析法優化庫存量 2) 如何確定訂貨批量 3) 定期訂購與定量訂購 4) 如何選擇*的訂單批量 5 庫存控制 1）不同生產形態庫存控制點的設置 2）安全庫存的設置方式 3）安全存量、安全前置時間、安全產能 4）降低庫存的長期與短期對策 6 倉庫佈置及物流系統的設計 1) 倉位規劃與管理 2) 領料計畫、管制與超量領料控制 3) 物料的保管與儲存呆料、呆貨的預防與處理 4) 廠內物流系統分析與設計 7 如何規劃生產系統與MRP緊密結合 8 提升倉儲管理績效和物流生產力的方法 1）存貨總成本與存貨儲備成本 2）如何從物料管理環節降低成本 3）倉儲管理的績效考核 9 案例討論 授課講師 李老師 先鋒經略顧問資深講師，生產管理與企業管理資深實務專家.暨南大學MBA。 11年制造型企業管理經驗,3年企業管理顧問師經歷,4年副總經理全面管理工作經歷，尤其在生產管理和品質管制領域具有豐富經驗。現代化企業經營管理理論和實操經驗，熟悉企業全面運作流程；為企業親自培訓，更新核心團隊的管理理念，引入先進管理方法；善於通過制度流程進行規範化管理；具有較強的問題改進和流程優化意識，堅定的執行力；主導推行過精益生產、ERP系統、人力資源績效管理系統； 曾為數十家公司進行管理諮詢，熟悉多行業管理模式；在全國各地成功舉辦了三百多場講座，授課人數達到三萬多人次,並為一百多家企業提供過管理諮詢和內訓服務. 善於運用案例、小故事、遊戲、激勵等多種手法，採取啟發式、引導式和案例實戰型相結合的教學法，深入淺出，理論與實戰相結合，使課程生動有趣，富有幽默感，寓教於樂，感染力強，深受學員喜愛。