《卓越思维》沙盘培训体系介绍

《卓越思维》沙盘培训体系介绍 61548; 体系名称：《卓越思维》沙盘模拟培训课程体系 61548; 培训对象：EMBA、MBA学员、企业中高层管理者 61548; 课程提供商：北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司是一家专业沙盘模拟培训课程提供商。公司的宗旨是：凭借丰富的沙盘模拟教学经验，为*商和国内外优秀企业提供专业的沙盘模拟培训，使受训学员的实战管理能力增值。 沙盘培训的来源：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美*商和管理咨询机构将其借鉴开发出了企业版的沙盘模拟演练这一新型现代教学模式，并藉此对企业中、高层管理者进行实战能力的培养和锻炼。沙盘培训风靡全球：沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。 欧、美、日等发达*的众多大中型企业将其作为中、高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中、高层管理人员经营管理能力培训的*课程。沙盘培训特色鲜明：沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“公司”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。*经过培训师高屋建瓴的点评解析，进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。 《卓越思维》系列沙盘培训课程：《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程是由国内*沙盘培训专家刘月松先生领衔的研发团队借鉴国际*沙盘培训研究成果，针对*企业需求特点和国内沙盘培训课程存在的不足，研究开发的高端沙盘模拟教学系统。《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程体系由以下六个相对独立的沙盘课程组成。 《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程 《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程 《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程 《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程 《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程 《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程 《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程推向市场后，受到企事业单位的普遍欢迎，接受过 《卓越思维》系列沙盘模拟培训的优秀企业已达一千三百多家。北大、清华、人大、浙大、上海交大、复旦*、中山*、武汉*、南京*、华中科技大等三十六所高等院校相继将 《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程纳入其EMBA、MBA、总裁研修班及企业中高层经理在职培训的教学之中。 《卓越思维》系列沙盘培训课程教学方法：每个沙盘培训课程时间安排为2—3天，培训采用岛式教学，将学员分成4-6个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具，完成3-5期模拟企业经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程，确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用。 《卓越思维》系列沙盘培训的目的和意义：模拟经营中，你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。