绩效与薪酬管理实战高级研修班

绩效与薪酬管理实战高级研修班 随着《劳动合同法》、《社会保险法》相继出台，企业的人工成本增加已是不争的事实，企业如何有效控制人工成本？如何用好我们企业最宝贵的人才？如何使企业人才创造出高绩效的业绩？这些与绩效薪酬管理是密切相关的，那么，我们又如何来建立科学的绩效薪酬体系呢？如何使我们的绩效薪酬体系能真正的落到实处，从而*限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，最终实现组织的持续发展。这些问题无疑是对企业人力资源管理的一大挑战…… 【课程收益】 了解绩效管理体系建立思路； 掌握绩效考核方案的设计流程与绩效考核制度的设计方案 掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧 了解岗位分析与绩效管理的密切关系 了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系 掌握薪酬设计流程与薪酬管理制度的设计技巧 【授课特色】 采用互动和探讨式学习—注重实用性操作—大量案例的引进和分享—充分沟通交流—即学即用。 【培训受众】 人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。 【开课时间】 5月27、28日二天（9：00-16：00） 共计两天. 【课程内容】 模块一 绩效管理 一、各*在企业绩效管理中的职责与作用 二、绩效管理的流程与指标设计 三、绩效考核的方法（重点介绍目标考核法和评价量表法、360度考核法） 四、各岗位考核内容与指标】标准的设计思路 五、如何实施绩效考核 六、绩效考核结果如何应用 模块二 薪资与福利 一、薪资管理的定义 二、薪资方案设计流程 三、薪资架构 四、福利 五、薪资管理技巧 六、薪资福利与人工成本 七、特殊人群的薪酬方案 八、工资调整与薪酬预算 模块三 绩效考核、薪酬与有效激励 一、高层管理人员的长期激励与员工持股计划 二、公司职工持股计划 三、绩效考核、薪酬与有效激励的联动关系 模块四 绩效考核、薪酬福利与劳动争议 一、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用 二、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用 三、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用 四、薪酬争议的处理技巧 【主讲专家】 吴老师：国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，*董事学会注册人力资源*教授，*人事法务协会高级顾问，上海市劳动局资深劳动关系专家，HR沙龙、在职培训网等多家人力资源专业服务平台劳动关系高级顾问。擅长人力资源管理咨询和劳动争议案件处理；尤其是薪酬绩效管理体系的建立，曾为多家企业设计和建立了薪酬管理体系，其实战性极强的授课风格深获学员好评。 【报名事宜】 一、收费标准：800元/人（含教材资料、培训费等） 二、报名时间：周一至周六、周日9：00-17：30 三、报名地点： 【】 刘老师、陆老师、袁老师