南京班组长管理培训TWI*班组长培训

【参加对象】企业各*主管/经理、管理人员、班长／组长／拉长／储备干部课程背景 班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。 　 课程收益　1、培养班组长必备的管理意识与思维方式　2、提升班组长的组织、判断与决策能力　3、提升班组长的责任意识与执行能力　4、培养班组长发现问题与解决问题的能力　5、掌握一线现场管理的各种技能和方法　6、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围　7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法　8、认识到提升与发展自我的必要性　 课程大纲　一、班组长的角色认知——明确你的工作与职责　1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变　2、不想当经理的班组长不是优秀的班组长　3、班组长日常工作中常犯的角色错位　4、日常管理容易陷入的八大误区　5、班组长应具备的九大工作意识　6、班组长必备的十二项技能　7、班组长做人做事的三项基本原则　8、班组长的工作范畴、内容与职责　9、班组长的类型分析与自检　案例分析与讨论　　二、培养班组长的组织与协调能力　1、面对工作任务如何来开展你的工作　2、计划、组织、指挥、控制　3、如何提升你的工作指派与授权能力　4、如何加强团队内与团队间的配合与协作　5、如何带领整个团队去达成工作绩效　案例分析与讨论　　三、培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养　1、现代主管应具备的职业人格与素养　2、如何提升自己与下属的责任意识　3、如何替上司分担责任，成为上司的得力助手---成长的阶梯　4、如何替下属承担责任---个人魄力的提升　5、诺基亚与惠而浦世界500强企业对职业经理人的行为要求重点讲解　案例分析与讨论　　四、培养和提升班组长的执行能力　1、执行力——从规划到结果的推进器　2、基层主管执行不力的根源　3、执行不力的主、客观八大原因　4、管理人员面对执行力的态度　5、结果与任务　6、如何提升自己的执行力？　7、如何贯切与检查下属的执行力？　8、如何培养和塑造自己成为执行型人才　9、执行工具YCYA制度　案例分析与讨论　　五、沟通能力──管理的核心　1、正视沟通及其重要性---70%的正确解读　2、沟通的原则、心态、与技巧决定你的人缘　3、沟通障碍的产生与防范　4、有效处理冲突的六大技巧进退有方　5、报告、联系、商讨团队的精髓　6、如何与下属建立相互依赖的关系　7、如何与上级进行积极有效的沟通怎样才能成为上司的得力助手　8、如何与同级进行配合与协作如何获得相关*与同事的支持与配合　案例研讨分析　　六、造产品前先造人──员工的培养与激励　1、管理者的产品是员工的行为　2、员工心态培养---态度决定一切　3、培养部下的四种途径与应有的态度　4、员工表现不良的原因　5、纠正部下不良行为的4个步骤　6、如何做好教育训练-训练四步骤　7、OJT训练的五项基本原则　8、如何激发部属的工作热情　9、指责部属的正确方法　10、如何处置表现不良的部属　11、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾　案例分析与讨论　　七、如何发掘和解决工作中存在的问题　1、为何工作中存在大量问题却视而不见，解而不除？　2、错误观念影响问题的发现与解决　3、面对问题的心态　4、管理人员思考与解决问题的五个维度　5、如何从人、机、物、环、管理中找出问题、消除浪费　6、如何建立和推广“问题提案建议制度” 　7、如何与相关*及时、有效，协作解决问题　8、解决问题的技巧与方法---软硬手法的结合　案例研讨分析：*外企解决问题成功经验分享　　八、班组长工作管理要点　1、革新管理意识及其重要性　2、抓住日常管理要点　3、决定重点管理项目　4、抓住贯穿整个生产过程的主线　5、让一切都处在掌控之中问题把握与处理　案例分析与研讨　　九、生产过程控制管理　1、如何安排和实施具体生产计划　2、如何对作业人员进行合理安排　3、如何确保车间或流水线作业顺畅　4、如何确保生产物料的准时配备　5、如何运用生产过程的管制工具　6、如何处理生产异常与及时反馈　7、生产过程事前、事中、事后控制　8、生产进度落后应采取的措施与对策　9、如何避免常见的各种浪费及对策　案例：列举多家跨国公司的生产过程管理实例　　十、班组长自我革新与能力提升培养　1、认识自己，了解自身局限IQ、EQ与AQ 　2、突破现有格局，培养成功心态　3、经常保持八条危机意识　4、班组长应拥有的五种勇气　5、班组长应具备的五种良好习惯　6、班组长自我提升与成长规划　 讲师介绍 康老师——生产管理高级顾问师，华东交大经管系经济学硕士、*科技*管理工程学士、台湾生产力中心专职讲师，南京欧陆企管高级生产班组管理培训师，世界500强企业精益生产培训师、赴美深造生产管理。 康老师是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。 *客户 百家丽、菲利普、三星电子、亚帝欧光电 、ADO、华宇电脑等五十多家企业生产班组管理咨询顾问，特聘培训师，擅长班组一线管理、精益生产、5S实施与现场改善、目视化管理、看板管理、拉动式生产、现场管理、准时化生产等课程。 南京欧陆企业管理咨询有限公司 南京培训公司 南京企业内训 南京企业培训 南京生产管理培训 扬州企业管理培训 芜湖企业管理培训 长三角管理培训网