管理下属的艺术与技巧 [鲍爱中]

管理下属的艺术与技巧 [鲍爱中] 课程对象： 企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部 课程目标： ? 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为； ? 培养管理者培养下属的执行能力； ? 掌握下属沟通的方法与技巧 ； ? 确切了解作为*主管所应具备的素质； ? 学会树立自己的威信以及如何授权； 课程大纲 *部分 自我管理 ? 改善你的形象； ? 管理时间是效率的开始； ? 永远保持激情和热忱； ? 分清轻重缓急； ? 决策才能体现你的水平； ? 注意细节； ? 不断提升自己 第二部分 管理下属概述 ? 管理的真谛在于简化； ? 激发下属的智慧； ? 你的上帝是员工； ? 做个搭“舞台”的人； ? 员工的利益就是你的利益； ? 善待下属就是善待自己； ? 沟通是双方心灵相印的特效药； 第三部分 授权奇迹 *单元 该放手时就放手 ? 不要“抢”下属的事做 ? 学会换位思考 ? 将授权进行到底 第二单元 授权之道 ? 授权前应该具有的心态 ? 被授权者的6个必备条件 ? 如何恰当授权 ? 不仅要授权而且要有效授权 ? 授权的9个原则 ? 授权的8个步骤 ? 有效委派工作的7大步骤 第三单元 授权与控制 ? 授权不是一锤子买卖 ? 风险：把错误的权力授予错误的人 ? 授权失衡 ? 授权失败的最严重表现：授权失控 ? 授权与控制的微妙境界 第四部分 激励下属 ? 找到激励无效的原因 ? 激励下属的原则 ? 激励下属的技巧与方法 ? 激励下属的手段与策略 ? 激励体系 授课讲师： 鲍爱中 先生 1366 1795 228 上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦*企业管理博士，*培训网、*企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。 培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏 主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。