创新思维训练 -- 内训课程

创新思维训练 -- 内训课程 （2天） 课程对象： ? 所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人； 课程目标： ? 了解我们传统思维的局限性 ? 了解思维与创新思维的内涵； ? 了解经典思维的运用； ? 了解实用、有效的思维方式； ? 了解六顶思考帽的集体思考的过程与作用 授课方式： 案例分析 + 情景模拟 + 游戏互动 课程大纲： *单元 国人的传统思维 道具演练：打开创新思维之门 ? 谁扼杀了*人的创新思维 ? 消极自保思维 ? 惰性思维永远打不开局面 ? 消灭主见的“太极思维” ? 标准化思维 ? “唯权威论” ? 经验成了包袱 ? 跟风思维 第二单元 创造性思维基础 案例：会发声的地球 ? 思维的概念 ? 思维方式 ? 思维与情境 ? 创新思维 ? 打造“与时具进”的创造力 ? 创造的基本要素 ? 创造性思维的特征 ? 创造性思维的过程 ? 影响创造性思维的积极因素 ? 提高其他心理能力 ? 思维障碍的原因 ? 如何突破思维障碍 ? 思维的误区 ? 创造性思维的正确认识 第三单元 最经典的思维 ? 上帝思维 ? 司马光思维 ? 孙子思维 ? 拿破仑思维 ? 亚历山大思维 ? 哥伦布思维 ? 拉哥尼亚思维 ? 狼性思维 ? 裁缝思维 ? 多米诺思维 第四单元 最有效的思维 ? 质疑思维 ? 逆向思维 ? 横向思维 ? 换位思维 ? 换轨思维 ? 发散思维 ? 收敛思维 ? 减法思维 ? 加法思维 ? 系统思维 ? 移植思维 ? 推理思维 ? 效率思维 ? 和田法思维 第五单元 最实用的思维 ? 简单思维 ? 增值思维 ? U形思维 ? 极限思维 ? 底线思维 ? 进取思维 ? 动态思维 ? 深入思维 ? 超前思维 ? 光明思维 第六单元 六顶思考帽 一、六顶帽子思考法概要 ? 六顶帽子思考法的行为要点 ? 六顶帽子思考方法的好处 ? 六顶帽子思考法的要求 二、白色帽子思考法 ? 白色帽子思考法的含义与要点 ? 白色帽子思考法的运用要点 ? 事实与真理 ? 工具的重要性 ? 结论 三、红色帽子思考法 ? 红色帽子思考法的含义 ? 红色帽子思考法的特点 ? 红色帽子思考法的作用 四、黑色帽子思考法 ? 黑色帽子思考法的含义与要点 ? 需要避开的陷阱 ? 黑色帽子思考法的特点 五、黄色帽子思考法的特点 ? 黄色帽子思考法的含义 ? 黄色帽子思考法的要求 ? 黄色帽子思考法的注意事项 ? 黄色帽子思考法的特点 六、绿色帽子思考法 ? 绿色帽子思考法的含义 ? 绿色帽子思考法的要求以及行为要点 ? 绿色帽子思考法总结 七、蓝色帽子思考法 ? 蓝色帽子思考法的含义 ? 蓝色帽子思考法的作用与注意事项 ? 蓝色帽子思考法的任务 八、六顶帽子思考法的总结 ? 六顶帽子思考法特点概述 ? 黄色与绿色帽子思考法的差别 ? 集体思考时的要点 ? 六顶帽子思考法的好处与特点 ? 授课讲师： 鲍爱中 先生 上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦*企业管理博士，*培训网、*企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。 培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏 主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。