《企业绩效管理与绩效评估》

[课程对象] 企业中高层管理人员 [课程时间] 1~2天 [课程目的] 1、 了解绩效管理在企业管理中的重要性； 2、 掌握绩效管理与绩效评估的方法； 3、 学习国内外企业先进的绩效管理经验。 [课程大纲] 一、 衡量现代企业绩效的标准是什么 小组活动： “第五项修练”给我们的启示 二、企业绩效评估的目的 案例分析：ABB公司年未绩效评估的九项原则 三、建设高执行力的绩效管理系统 案例分析：美GBL公司绩效管理系统分析 四、传统绩效评估与现代绩效评估的区别 美国施贵宝公司对绩效评估理念的演变 五、绩效管理四类员工分析图介绍 案例分析：GE公司前任CEO韦尔奇的分析结论 六、如何开展科学规范的年末绩效评估工作 1、年未绩效评估的二大系统：奖酬系统与发展系统 2、如何设定绩效考核项目 案例分析：XX公司正确运用平衡计分卡设定考核项目 3、主管面临四大类考核的差异及其特点 4、四大类考核中，评估项目权重的设定 案例分析：某外企奖金与加薪考核项目权重设定实例 5、如何设定考核标准 分组实例演练 6、如何将部属职务说明书中“职责”变为年度“任务目标”、 “行为目标” 7、*经理在绩效评估中的职责与相关的准备工作 8、年未绩效评估中常用的考评工具、方法介绍 9、年末绩效评估表的设计 分组实例演练 10、企业年末绩效评估的程序 某外企个案分析 11、如何正确开展年末绩效评估面谈 录像教学 角色演练 12、怎样做好年末绩效的结尾工作 实例分析 13、年末绩效评估与员工培训发展计划的制定 实例分析 七、总结