《卓越领导力与领导艺术》

美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 课程对象 企事业单位中高层管理人员 课程课时 8课时 课程目的 1、重新认识领导角色、明晰领导工作四作为，并熟练运用于领导与管理实践； 2、掌握领导心理策略：圆润沟通、有效激励、公正评价，从而增进领导绩效； 3、让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权； 4、善于换位思考，实现上下管理与领导模式的动态匹配，更好地实现领导效能。 课程大纲 一、领导特质与胜任特征 1、传统特质理论：与生俱来 2、现代特质理论：动态发展 3、领导魅力理论：愿景领导 4、成功领导品质：七个准则 5、领导胜任模型：*特征 二、领导工作四作为 1、如何建设领导班子 2、怎样制定战略规划 3、如何确立运行机制 4、怎样带领团队成长 三、领导的基础在于被领导 1、被领导者的角色定位 2、模式匹配的四个原则 3、模式匹配的七项措施 四、领导策略技能要配套 1、圆润的人际沟通技能 2、有效的管理激励方法 3、公正的绩效评价体系 五、基于情景的领导艺术 1、领导风格分析 2、管理情景评估 3、选择领导风格 4、培养开发下属