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高效仓储管理与工厂物料配送

2011-08-17 15:29  320次

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课程详情
【课程时间】2013年07月20-21日深圳 08月23-24日上海 09月07-08日深圳 2013年11月05-06日广州 11月15-16日上海 12月03-04日北京 12月20-21日深圳 【收费标准】¥3200 /人(包括资料、午餐及上下午茶点等) 【培训对象】物料计划、仓储物流等*的主管总经理、*经理、业务人员及相关人士 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景: 物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储*,提高仓库运营效率、提升*绩效以及仓储*在公司的影响。 课程收益: ★ 当今物流仓储管理的挑战是什么? ★ 如何做好收货入库管理? ★ 如何做好储位管理? ★ 如何提高拣货(发料)的效率? ★ 如何提高盘点的有效性? ★ 如何降低仓储管理的损耗? ★ 如何选择与维护物流设备? ★ 如何做好配送运输管理? ★ 如何降低运输成本? ★ 如何管理好库存? ★ 如何提高信息化对库存管理的作用? 课程形式: 以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。 案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。 课程大纲 *讲:当今仓储物流管理的挑战是什么? 制造业的物流与供应链的区别 什么是供应链SCOR模型? 物流管理的最终目标是什么? 客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? 客户服务的重要性 物流管理的基本流程应该如何? 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些? 物流管理的主要难度是什么? 案例分析:谁是它们的‘客户’? 案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力 第二讲:如何做好收货入库管理? 收货作业流程 收货入库的管理难点 如何提高单证的准确性? 如何提高抽样的准确性? 抽样的三类方法 案例分析:出口服装检验抽样方法 案例分析:台升集团的自动化立体入库系统 第三讲:如何做好储位管理? 储位管理的矛盾是什么? 三种仓库运作模式 储位管理的KPI指标有哪些 为什么会二低一高? 仓库的几种格局 如何计算仓库的利用率? 仓库合理布局的比例参考 立体仓与平面仓的比较 如何提高有效储位的利用率 案例分析:神州数码上海物流配送中心 第四讲:如何提高盘点的有效性? 盘点的KPI指标有哪些? 盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点的主要挑战 如何确定盘点的频率? 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 造成盘亏的原因有哪些? 案例分析:沃尔玛配送中心的盘点 第五讲:物料库存管理的挑战是什么? 库存管理有哪些KPI指标? 库存管理各目标的逻辑顺序? 周转率的类别 存货库存周转率的计算案例 单库周转率与总周转率的区别? 库存周转率的意义 三种库存类别的管理差异? 如何管理备件库存? 预防性维修与事后修理 备件的补货计划表 库存的七种成分? 库存管理方法的改进? 案例分析:三精口服液配送中心库存管理 案例分析:双汇公司的库存管理系统 第六讲:如何做好补货管理? 库存管理的操作性KPI指标是什么? 库存维持期? 定量(连续)补货法 补货管理的三要素? 如何确定补货点? 如何确定补货量? 什么是库存持有成本? 订单成本包括哪些内容? 如何推定库存维持期? 定期(间断)补货法 两种补货法的比较 如何确定间隔期的长短? 如何确定定期法的补货量 情况一:当订单响应期等于定期间隔时 情况二:当订单响应期小于定期间隔时 当订单响应期太长时? 接力棒式补单-情况A 滚动式补单-情况B 案例练习:经济订货批量的计算 第七讲:如何对库存品项进行正确的分类? *节:采购物品的分类方法 如何准确进行采购物品的分类? 饼干加工厂的原材料分类 本企业采购物品的分类 不同材料的库存管理策略 第二节:成品的分类方法 成品如何分类? 成品的库存分类管理策略 成品的库存分类管理策略 第三节:帕累托分类法 什么是Pareto(帕累托)分类法? 金额百分率计算 ABC的分类 如何画帕累托曲线图? 第八讲:什么是VMI VMI的好处是什么? VMI的三种方式 供应商代管式 供应商寄存式 案例分析:解析戴尔的零库存 第九讲:如何提高物料配送的效率? 拣货(发料)的KPI? 发料(出货)订单运作的流程如何? 各阶段会出什么问题? 拣货与发货 哪些因素会影响拣货绩效? 如何合理分配拣货单 拣货的两种基本方法 如何实施播种法? 两种拣货方法的比较 如何避免拣(发)错货? 原材料的发料(领料)方式? 成品出货的流程? 案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统 案例分析:上海通用的物流配送 第十讲:如何降低仓储管理的损耗? 仓储管理不当造成的损耗有哪些? 看不见型损耗的产生原因 什么是自然损耗? 看得见型损耗的缘由会有哪些? 不同存放物的仓储要求有哪些? 仓库的设计要求 双门制 各类仓储质量管理的重点 现场标示的作用有哪些? 如何确保标识质量 堆码不好会出什么问题? 货垛“ 五距” 要求 如何管理好待定物品和不能用物品 退货的管理 如何做好仓库的日常管理工作 安全管理的防范? 物流安全的*相关规定 仓库日常巡查制度 案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统 第十一讲:如何选择与维护物流设备? *节:货架设施的选择 货架的一般分类 低位货架 低位货架图示 悬臂式货架 阁楼式货架 中高位货架 各种特种货架的比较 案例分析:联华超市配送中心的运作 第二节:叉车设备的选择及保养 叉车的动力分类 叉车的种类 叉车是购买还是租赁? 叉车应该如何保养? 第三节:其他设备 托盘类 托盘国际标准共有6种规格 *的托盘标准 其他器具 填充气袋 第十二讲:如何选择物流配送工具? 运输管理的挑战有哪些? 运输管理的KPI? 四种运输工具的比较 我们应该选择哪种运输工具为好? 货运服务的类型 哪一种货运类型更好? 冷藏汽车的分类 汽运方式的三种选择? 案例练习:某物流公司各种运输形式的成本比较 案例分析:沃尔玛的运输管理 第十三讲:如何评估物流配送商? 甲方物流与乙方物流的区别? 如何做好物流外包的工作? 如何选择物流商? 物流服务的能力 物流商的愿望和实力 物流商的保障能力? 物流企业分类与评估指标 运输型物流企业 调查问卷设计的注意事项 问题设计的形式 案例分析:IBM是第四方物流商吗? 案例分析:麦当劳好在哪里? 第十四讲:如何提高物流仓储的电子化水平? 数据与信息有无区别? 四大信息管理系统 MRP II、DRP和ERP 四种信息工具 条形码的类别 商品条形码和物流条形码 物流条形码的应用 汽车制造业的条形码应用 数据采集器 为什么要用RFID? 案例分析:上海移动通信的工厂物流自动控制系统 案例分析:RFID挑战零售业供应链 ERP成功案例:重庆嘉陵重塑“价值流” 讲师介绍: 张仲豪老师 --- 改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立*) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。 曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任*技术监督局食品标准化委员会成员和*技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核*别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
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