阻止价位上涨和执行成本优化策略

采购*的一个永恒目标就是降低成本或者防止成本上升。 *的公司都在研究他们自己在买什么，并且如何去买。 过本课程，可以学习到：阻止价位上涨，和识别并执行成本降低和优化的技术和策略。 提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去，对采购专业人员本身可以从理念上和技能上实现双重武装，从而提高采购管理的绩效。 本课程高度互动，通过大量案例的分析，使参加者可以学习到*公司的价位和成本优化的传统但是有效的技巧，*的方法，和前沿的理念。参加者马上运用到自己的实际采购工作中去，为公司带来实际的效益。 通过本课程，使采购人员能够学习到：  如何挖掘数据  如何使用经济价格和调整条款  如何打造自己公司的采购指数  如何实施ABC分析  如何汇报成本节约的流程  成本解决的工具、方法、技巧和理念 Mr.Jack Luo  机械工程学硕士  MBA  注册采购经理人（C.P.M）证书*注册质量工程师  六西格玛（6-sigm）绿带  项目管理.现任某外资500强企业采购经理. 工作经历: 曾在多家*的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、*区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿*投资有限公司、3M*投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购*建设有深刻的思考。 主讲课程：《采购谈判技巧》、《项目管理在采购管理中的应用》、《阻止价位上涨和执行成本优化策略》、《供应商选择评估与管理》。 *部分: 采购成本节约对公司利润底线的影响 1. 需要改变 2. 利润中心而非成本中心 3. 根本问题 4. *实践 5. 案例分析 第二部分: 采购成本节约报告 1. 汇报流程 2. 成本节约和成本避免 3. 成本节约的类型 4. 汇率形成 5. 汇报实例 6. 持续提高 7. 案例分析 第三部分: 采购价格指数的价值 1. 生产者价格指数 2. 来源 3. 得到公司自己的指数 4. 应用实例 5. 案例分析 第四部分: 数据挖掘和机会评估 1. 采购花费 数据的来源 2. 得到总的采购花费 3. 商品代码 4. ABC分析方法 5. 分析采购花费 6. 评估机会 7. 成本改善表单 8. 案例分析 第五部分: 采购成本改善方法之系列一 1. 战略引言 2. 理解供应市场 3. 组成价格的要素 4. 所有权成本(TCO) 5. 商品计划 6. 价格和成本分析 7. 采购和供 应商早期参与 8. 合同定价方法 9. 案例分析 第六部分: 采购成本改善方法之二 1. 谈判 2. 比较法 3. VA/VE 4. 长期协议 5. 供应商开发 6. 标准化 7. 废物回收利用 8. 案例分析