后危机时代总裁的财务管理

后危机时代总裁的财务管理 课程背景：在金融危机席卷全球，落幕时间表遥遥不可预期的后危机时代，在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，如何能够在大浪淘沙里面健康“剩”出。作为企业的总裁和*管理层，面对浩瀚的财务数据海洋，如何找到其背后的经营故事？又如何运用这些财务数据为经营所用，发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈，并逐步提升全员盈利能力模式与资金风险管控模型。本课程用通俗易懂的语言，丰富多彩的培训方式，使高管们能够透视财务数据，实现股东价值*化有法可依，有据可证，为日常经营决策提供科学依据。 课程收益：  透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表  构建全面系统的企业财务管理理念，找到企业*盈利模型  更加有效地与财务专业人员进行交流  有效控制企业经营中的资金风险，架构资金风险模型 课程大纲： *部分 透视财务数据背后的经营故事 深刻理解企业的三大财务报表 解读两大报表的管理重点 EVA在企业管理中的价值 第二部分 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，构建企业*盈利模型 影响企业盈利能力的核心环节 解读企业关键财务指标，如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益*化 如何诊断企业盈利瓶颈，构建企业*盈利模型 资金效率、资金风险的分析与控制 什么是营运资本需求 各*的工作对公司营运资本的影响，如何改善？ 如何避免企业发生资金周转危机？ 改善公司营运资本状况的基本方法 如何诊断企业资金风险，构建企业*资金风险防范模型 案例分析：如何量化资金风险，实现有限资源价值*化 讲师介绍： 方 岚 老师 英国特许公认会计师协会会员，*会计师协会会员，*多家财经*客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和*会计准则；熟悉*税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。 作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等； 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。 我们的客户 拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业、*石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、巴奥米特、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子、TCL、华为、百丽、杭州燃气集团、雅莹集团等世界500强和国内*企业。 费 用：6900/天 近期课程安排时间：深圳 10月26日