2012年6月份PMP考试培训北京班

培训目标与企业受益: 对个人：  了解现代项目管理的基本概念与*进展  了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能  学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法  掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧 对企业：  培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理  运用和掌握*进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通  统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识  利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库 培训对象:企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员。 授课日期 授课内容 授课形式 *天 引论 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 项目生命周期与组织、 单个项目管理过程 项目整体管理 第二天 项目整体管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 项目范围管理 项目时间管理 第三天 项目时间管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 项目成本管理 项目质量管理 第四天 项目质量管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 项目人力资源 沟通管理 第五天 项目风险管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 项目采购管理 职业道德 第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试， 上午考试，下午讲解 *题目讲演、难点疑点解答 第七天 疑难知识答疑 2小时远程解答 第八天 PMP全真模拟考试二 4个小时正式考试， 上午考试，下午讲解 *题目讲演、难点疑点解答 第九天 疑难知识答疑 2小时远程解答 第十天 知识综合串讲 全天串讲加答疑 讲师介绍：欢迎来电咨询