朱成宁美发管理系统模式复制 发廊*模式系统

一．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统针对的客户群体： 高档美发店与中高档美发店，不针对低端或者中低端美发店。让大店做的更大，让强手变得更强。 二．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统复制说明： 系统名称：朱成宁---美发店ABC分级盈利经管系统。 指导方式：亲临店面，驻店指导，手把手实施复制。 驻店天数：五天时间。 预约时间：最少提前15天预约。 收费标准：3.8万元人民币。 系统复制内容： 发廊金字塔的管理架构系统，发廊激励薪资系统，发廊递增式收费系统，发廊CT式业绩报 表，发廊优胜劣汰的走牌系统，发廊商业诚信的流程系统，发廊提升品牌的实战系统，发廊 的营销系统，发廊的监督系统，发廊员工的股权分配，发廊季节性的活动系统等。从此店面 经管变得轻松自如。永续发展。 三．此模式解决美发店的实战问题： 1.解决股份制改革失败的问题，解决股份制全员矛盾化的问题。 2.解决老板必须亲力亲为，没有业余时间的问题。 3.解决每次都要关店，集体出来学校，浪费时间和资源的问题。 4.解决员工薪资低，频繁跳槽和转行的问题。 5.解决发型师顾客多，客单价低，不出业绩的问题。 6.解决员工不愿意办卡和卡项没有利润的问题。 7.解决店内员工没有主动性，老板一离开就放羊的问题。 8.解决助理工作不积极，助理难招聘的问题。 9.解决员工走牌混乱，产生矛盾的问题。 10.解决员工成长后都想独立山头的问题。。 11.解决店面始终是一盘散沙，无法实现品牌化的问题。 12.解决店面依靠活动生存，不做活动就不出业绩的问题。 13解决店面规范化管理，长久稳定盈利发展的问题。 四．店家申请复制朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统具备的6个基本条件： 1.店面面积最少在120平米以上，保留有基础的营业数据。 2.具备每天客量最少在40人之上，具备最少7名美发师或者最少三名助理师。 3.店面在当地具有一定的*度与影响力。单店每月业绩最少在6万元。 4.股份制改革失败或者其它经管模式没有效果的单店，精品店，大型连锁店。 5.具备一定的资金基础，能承受系统导入费用，老师食宿，机票。 6.店面投资者具有前瞻性经营思路。想把店做成品牌店面。 五．店家复制朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统的原因： 美发店的经营管理系统与模式是决定一个店失败与成功的最关键因素。管理是随着时代变迁，随着市场经济变迁的。没有改革就没有成功。 过去从事发型师的员工，70后的人员，虽然学历不高，但是勤奋，吃苦，耐劳。现在的员工越来越趋向于80后，90后，这些员工思维活跃，市场经济意识强，注重娱乐和休闲，不肯吃苦，如果还在用以前的方式做管理，那店就注定失败。朱成宁---美发店ABC分级盈利经管系统。教导你怎样管理员工，让员工自发工作，努力创造业绩的系统方案。 过去美发师每天的客人数量很充裕，不用去犯愁顾客。也不用去计算客量，客单价。只要工作一天，绝对赚钱。现在很多的美发店是缺少客人，但是还在做等客人就容易失败。但是如果你每天到大街上面去拖客人，就更容易失败。朱成宁---美发店ABC分级盈利经管系统。教导你怎样增加顾客数量，怎样提升客单价，顾客客带客的系统方案。 过去美发店办理卡项目，是因为你的店面够大够气派，所以卡项目的收入一直很客观。现在大多数的店面装潢都不差，你还在延续以前的装修定天下的格局，所以卡项目就会越来越少，顾客越来越少。朱成宁---美发店ABC分级盈利经管系统。教导你怎样让顾客自愿积极办卡，员工积极销售卡项目的系统方案。 过去员工都想做老板赚钱，但是经过你“很有水平的股份制改革，（这个引号老板都明白）”，进过一段时间之后，全员股份化变成了全员矛盾化。以至于后来的分道扬镳，四分五散。朱成宁---美发店ABC分级盈利经管系统。教导你怎样吸纳股份，保持员工稳定，发自内心的让员工赚到客观收入的系统方案等等。