鄂尔多斯精益生产实战葵花宝典训练花絮

“南有深圳、昆山，北有鄂尔多斯”。鄂尔多斯市作为*改革开放三十年十八个典型之一，创造了区域经济高速崛起的发展奇迹；鄂尔多斯集团作为鄂尔多斯模式的杰出代表，掀起了一次次的创业风暴。 2011年11月15日，刚好也是鄂尔多斯集团成立30周年的喜庆日子，精益六西格玛大师何小勇博士一完成深圳精益生产实战之秘诀----葵花宝典之带功，一路辛苦飞往鄂尔多斯。 对鄂尔多斯羊绒集团展开为期二天的精益生产理论和实战训练。何小勇大师短短一周时间把精益生产实战之宝典从深圳传播到鄂尔多斯。 踏着改革开放的步伐，鄂尔多斯自1979年母体企业创立以来，经过三十年的高速滚动式发展和新世纪初的大规模产业扩张，现已形成“六大事业板块有序推进、主导产业协同发展”的战略格局。 集团进入*520户重点企业和*企业500强之列。目前拥有总资产逾341亿元，成员企业126家，员工26000余人。2010年随着全球经济的逐渐回暖，集团实现了销售收入236亿元、利润32.88亿元的良好业绩。 "鄂尔多斯"作为*纺织服装行业*，以303.26亿元的品牌价值连续十几年位居*最有价值品牌前列。 羊绒产业是鄂尔多斯集团的事业基础和品牌支柱。三十年来，集团始终以“立民族志气，创世界名牌”为己任，孜孜追求“鄂尔多斯温暖全世界”的远大理想，现已发展成为当今世界产销规模*、产业体系最为完善、 营销网络最为成熟、技术装备最为先进的行业领军企业。羊绒制品的产销能力达到1000万件以上，占到了*的40%和世界的30%，产品覆盖精、粗纺针织、梭织类各个服装领域及家居用品领域，产品品质、市场占有率、 销售收入、出口创汇连续十五年稳居*绒纺行业*位。 16--17日，短短2天时间，羊绒集团主管生产和技术的张总裁亲自带领全公司中高层管理精英200多名，聆听了何小勇教授的精益生产实战经验。何小勇博士*给他们从精益原则和文化上体会精益的巨大魅力， 然后，就如何开展精益生产给了鄂尔多斯羊绒集团一些建议。 最重要的针对如何识别顾客价值和消除流程浪费，教会了学员们一套工具，学员们将利用何小勇老师所教的“功夫”亲自实战演练。 另一方面，如何消除人的失误，何小勇教练还重点带领学员训练一种“能让傻瓜都不不会出错的方法---防错法。 二、培训大纲 第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点 一、精益生产巨大魅力 1、利润*化 2、成本*化 3、质量* 顾客最满意 二、精益体系一个中心，二个基本点 1、以利润为中心 2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本 基本点2：柔性生产，提高竞争力 四、彻底消除浪费 1、由顾客决定价值 2、企业存在九大浪费 1）制造过剩的浪费 2）等待的浪费 3）搬运的浪费 4）加工的浪费 5）库存的浪费 6）动作的浪费 7）生产不良品的浪费 8）切换浪费 9）创造力的浪费 3、某企业浪费改善案例 挖宝比赛：找出你的浪费 五、拉式生产和CELL生产 1、柔性的观点 2、柔性生产线的构想 3、柔性生产的布局形式 4、CELL生产方式的特征 1）实施“一个流生产” 2）生产同期化 3）单元内巡回作业 4）多能化，少人化 5、某集团公司CELL案例分享 第二讲 精益生产系统实战宝典 *大宝典：现场基础管理----“6S” 和可视化管理 1、“6S”涵义、之间关系和各自的作用 2、“6S”如何开展 3、国人在实施“6S”时主要难点和对策 第二大宝典：标准化----没有标准化，就没有改善（大野耐一语） 1、何为标准化 2、标准化的作用 3、如何标准化 4、标准化演练 第三大宝典：如果你只学一个日语，请学“KAZIEN” 1、快速改善--KAZIEN 2、基本质量问题改善—“8D”改善法 3、复杂问题改善方法---六西格玛DMAIC 4、思考：你平时如何改善？ 第四大宝典：价值流程图（VSM）分析 1、流程五要素SIPOC 2、流程展开分析 3、流程价值定性分析 4、流程价值定量分析 4.1 物流分析 4.2 信息流分析 4.3 价值流分析 5、改善机会 6、价值改善 【VSM案例分析】 第宝典：工欲善其事，必先利其器---全员维护好设备 1、 TPM概念和意义 2、 TPM八大支柱 3、 如何提高设备的综合效率OEE 计算：你的设备OEE会有多高 第六大宝典：均衡生产和同步化 1、拉动生产和推动生产 2、生产能力匹配与平衡化 3、生产平衡率、生产平衡损失率和生产损失 4、节拍与稼动时间 5、流水线平衡率与理论上可改善余度 思考：你的生产方式是拉动吗？ 第七大宝典：防错-Poka-yoke 1、工作标准是零缺点 2、人的出错原因 3、防错原理 4、防错原理方法和技术 讨论：如何包装防错？ 第八大宝典：看板-Kanban 1、 看板系统的必要条件 2、 看板系统的运作模式 3、 看板系统的四种基本型式 4、 看板系统的多种功能 ? 工程生产KANBAN ? 引取KANBAN ? 采购KANBAN ? 信号KANBAN ? 临时KANBAN ? 限定KANBAN 第九大宝典：快速换模SMED 1、SMED原理 2、SMED分析过程 3、SMED改善案例 思考和演练：1）你的产品切换要多长时间？ 2）SMED法的演练 第宝典：良好的供应商合作 1、长期战略合作供应商关系 2、供应链管理 思考和演练：1）列出你的供应商各类关系比例？