有效项目管理办公室

【开课时间】：2012年2月25-26日 【开课地点】：北京市 北京市朝阳区朝外大街乙六号朝外SOHO B座726 【课程价格】：2980元/人，学员9折，3人以上团报8.5折 【课程对象】：企业高层管理者、项目管理办公室成员、项目经理 【课程目的】： 本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。 【课程内容】： 1. 现代企业项目管理办公室概述 1.1. 企业项目管理对项目管理的办公室需求； 1.2. 什么是项目管理办公室（PMO）； 1.3. 项目管理办公室的作用与价值； 1.4. 组织的项目管理办公室体系模型P3O； 1.5. 项目管理办公室的功能与服务； 1.6. 项目管理办公室中的角色与职责； 1.7. P3O的规模与裁剪。 2. 项目管理办公室的建设 2.1 永久性项目管理办公室建设：  PMO建设生命期模型；  识别PMO；  定义PMO；  开发PMO蓝图；  确定P3O组织、角色与职责；  计划与实施PMO；  建设PMO项目收尾。 2.2 临时性项目管理办公室建设：  组织的环境；  临时性办公室的定义和准备  临时性办公室的运作；  关闭临时性办公室。 3. 项目管理办公室（PMO）的运营 3.1 PMO运营综述； 3.2 PMO运营成功的关键要素； 3.3 PMO管理工具：  协同或集成式工具类型；  协同或集成式工具与企业项目管理（EPM）要素  EPM解决方案；  选择和实施EPM解决方案。 3.4 PMO管理技术：  项目组合的排序和优化；  管理控制台；  知识管理；  PMO信息门户；  建设性地引导；  技能开发与维护；  业务流程泳道；  资源管理能力计划；  保证、通关与健康审查。 3.5 PMO管理剪裁。 4. 卓越中心（COE）的运营 4.1 COE运营综述； 4.2 标准与方法； 4.3 内部咨询； 4.4 人与技能；  项目经理人才的事业途径；  项目经理人才的发现与培养；  项目经理人才的管理。 4.5 组织的学习与知识管理。 【讲 师】： 许成绩 北京神州巨龙管理咨询有限公司项目管理高级讲师 美国项目管理协会（PMI）项目管理师 *项目管理标准委员会主任、北京中科项目管理研究所研究员，副所长、从事项目管理教学、研究和咨询服务工作、兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证*首席专家、人民*学苑中心企业管理首席专家、*项目管理促进会（GPAC）常务委员、*投资协会投资信息专业委员会理事、*工程咨询协会项目管理指导委员会专家、美国微软公司顾问、《项目管理技术》杂志编委、*项目管理研究会理事 著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届*项目管理国际会议论文集》和《第二届*项目管理国际会议论文集》。 曾为*海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。 曾任*首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届*项目管理*实践高峰会议执行主席，组织并参编*项目管理知识指南（CPMP），为推进*和大*地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。 【证 书】：14PDUS