《TTT内部培训师培训课程》--课程开发与授课技巧

打造一流内部培训师体系 ---《TTT内部培训师培训课程》 内部讲师培训 ---课程开发与授课技巧 ● 课程收益：  具备初步的课程开发能力，能独立完成公司基础标准课件的开发设计  掌握培训针对的行为分析的方法  理解教材开发的本质  掌握针对不同类型培训内容设计学员自主性学习的方法  基本掌握利用已有资料设计以引导学习为主的培训的技术  掌握改造已有课程使之适合实际需要的方法  通过演练录像讨论，帮助学员建立自信，纠正不良授课习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力 辅助收益：  近2000个标准PPT页面制作素材  超过10000个标准PPT图形制作素材  20款常用破冰游戏脚本  5份经典常用授课视频短片 ● 培训对象： 教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、HR经理、职业经理人、想成为培训师的爱好者 ● 培训费用 ☆ 费用： 北京面授：RMB 2800 元/人，费用含教材资料及午餐 (获得PMI认可的14个PDUs，且协助注册) 面授优惠政策：三人以上8折优惠，即2240元/人。 ● 培训时间及地点 时间：2009年6月20日 -----2009年6月21日 ( 星期六、日) 共两天，14hour 地点：北京市海淀区上地十街1号院辉煌国际广场 报名载止：2009年6月18日 ● 课程内容：（2天） *天 一、 认识培训：从业务需要出发  培训必须针对行为改变  从业务结果发现培训需求的方向  从结果到行为：培训以结果为导向，但必须针对行为  培训评估的四个层次  如何衡量学习收获  培训评估与课程设计的关系  课程设计项目管理  课程设计的内容和逻辑 实战1：头脑风暴培训能解决的问题和不能解决的问题 二 、需求分析与大纲设计  从业务问题出发的需求分析流程  从业务结果到行为问题的技术  需求分析中需要的询问技术  区别培训需求和其他需求的方法  设计讲师的个人简历  设计标准课程大纲 三、 培训课程开发  课程开发思路；  课程开发原则；  课程开发的六个基本步骤；  以问题为导向的课程设计方法；  了解问题的基本类型  界定问题的步骤与方法  如何让问题成为训练的线索；  收集素材的途径与方法；  素材的整理与主题提炼；  有效运用素材的技巧；  常见的五种素材组织结构； 四、 教学方法  讲授/案例分析  小组任务/模拟演练  头脑风暴/小组辩论  讨论/实地考察  游戏/组织仪式  听课/提问和回答  阅读/放录像  看电影/短片 第二天 五 、教材编写与制作；  素材的整理与主题提炼：收集素材的途径与方法、有效运用素材的技巧；  编制讲义应该注意的五个点  PPT的设计与制作  训练工具的运用 实战2：设计标准讲义（PPT）及其相关辅助文档 六、 演讲技巧  台上演讲技巧  语言表达技巧，尤其是肢体语言的表现  语言智商评估及现场练习 七 、 培训讲解技术  如何处理登台恐惧和紧张  如何成功地开场  非语言表达技巧：  控制语音、语调，与身体语言共同作用  怎样用嗓才更科学、更动听  如何使用白板与夹纸板  如何使用多媒体声像设备 实战3：演讲练习及案例分析 八 、 控制培训现场  如何运用表情和眼神控制现场  如何使用培训中的激励手段  如何使技术性的内容变得生动  如何引导学员参与  如何处理不同学习类型的学员  如何处理培训过程中的干扰  如何面对学员的问题和异议  如何有效控制培训时间 实战4：现场5分钟模拟讲课演练及评估 【授课讲师】--刘老师  HR Bar人力资源执行董事/讲师  迪信通集团 原人力资源总监/商院长  多家咨询培训公司特聘顾问、讲师  北京*管理案例研究中心EDP进修 教学风格：实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。 职业经验：曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。 项目实践：在任职期间，组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目； 在HRBAR人力资源期间，成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。 原创专业文章：《组织的整合管理 》、《任职要求的18项要素》、《基于标准工作流程的岗位职责设计》、《培训体系设计》、《企业培训的内容与形式问题》、《培训课程开发》、《绩效项目管理中的软硬皆施艺术》、《任职资格体系建设操作流程》等（以上文章在hrbar论坛中皆可查询） 专著：《人员甄选与聘用管理》（*人民*出版社2007）；《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2008）；《HR Bar人力资源系列教材2008》总策划、主编 擅长课程：《战略人力资源体系设计》《组织职位管理》》《非人力资源经理的人力资源管理》《任职资格体系设计》《聘用管理-塑造组织DNA的艺术》《卓越绩效体系建设》《培训体系建设》、《培训师培训TTT》《培训师培训之课程开发》《给团队注入兴奋剂的艺术－薪酬体系设计与管理》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训） 培训客户：*移动管理、广东移动、浙江移动、*船舶工业集团公司、重庆联通、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、环洋世纪、HRBAR人力资源实名俱乐部、人大网校、杭州凯斯网络、东方通信、北京中关村IT经理人协会、深圳CHRP、河北CHRP、艺海集团、联动优势、富春江电厂、银帝科技、志联万通、北京*、中央财经*、北京联合*…… ● 报名回执单及报名联系方式 报名回执单 公司名称 通讯地址 传真 联系人 联系 网址 备注： 姓名 职务 联系&手机 E-mail 培训费共计： 整 日期： 签名：