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卓越的集团发展与集团管控(深圳5月31-6月1日)

2012-05-22 10:07  427次

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卓越的集团发展与集团管控(深圳5月31-6月1日) 主讲:周凌峰 公司治理及管控专家; 武汉*客座讲师;中人网特聘讲师 2012年5月31-6月1日(周四、周五)深圳 【培训背景】 面对多元化、跨区域、高速度的企业成长,*企业*的危机是公司管控,老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光。 在未来的发展中,*企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”,从“资源整合”到“能力培养”,从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。 *企业和*企业*的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度与流程系统完成的。 *企业的能人管理和亲情管理,*的危害是企业*会变成“老板游戏”:一个大老板带动无数小老板;小老板复制大老板,然后要么演变成诸侯经济,要么亲信叛逃另立山头,成为竞争对手。 *企业家是赚钱的好手,但大多不是精细化管理的好手,这就是说,*企业大多有很好的发动机,但却没有好刹车。 这就是公司管控,一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题,可以说,目前大部分著名企业的衰亡,基本上不是业务层面上赚不到钱,而是公司管理上失控,导致企业失血太多而休克死亡!! 【培训对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及*经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、*经理、公司法律部、*机关以及事业单位的领导者 【培训形式】 采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学 【讲师介绍】 周凌峰 股权激励、公司治理、集团管控专家 清华*、北京*总裁班、EMBA班特邀教授,多家*网站特聘讲师 *咨询公司(深圳市咨询行业协会副会长单位)总裁、高级合伙人、企业高管的复合经历。 二十余年的企业管理以及咨询经验,*批股权激励、公司治理、集团管控专家,辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家,被誉为“**实战精神的股权激励、公司治理专家”。 擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《公司治理与董事会运作—高级研修》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《基业长青——接班人计划》、《打造卓越董事会》、《股权激励之“道法术”》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历) 专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。 咨询项目实践:浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团(*电气行业领军企业)、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团(*产销量*的工业电器高科技产业集团)、上海克莱德贝尔格曼、科达科技(新加坡上市公司)、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园(香港上市公司)、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC*(全球*UPS制造商)、奥维讯、深科控股(香港上市公司)、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…... 部分参训企业:广州国资委(50多家集团企业)、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白 云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份…… 授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。 【课程大纲】 *部分 集团发展与管控的探索之路 单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战 1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战? 2.发展方面的困惑与挑战:突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利(商业)模式 1)案例分析——万科的加减法、GE兵败基德 2)案例分析——超级女声成功商业模式分析 3)高增长发展面临着“想管但力不从心” 4)“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控 3.管控方面的困惑与挑战:总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设 4.*企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点 单元二、集团企业如何适应新的环境和竞争规则 1.市场竞争的全面展开 2.集团企业如何应对全球化经济整合? 3.在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办? 4.集团企业如何适应战略时代的竞争规则? 5.案例分析——招商银行的战略创新 第二部分 集团发展与管控的解决之道 单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展 1.企业成长路径图 2.集团型企业组织变革的冲突因素和目标——研讨 3.组织结构的基本形式——四种基本形式 4.战略决定组织,组织传承战略 5.诸侯时代的终结——母子公司管理 6.为什么必须要集团管控?集团管控的终极目标是什么? 7.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序(总览) 单元二、集团管控模式的选择及总部定位 1.集团战略决定管控模式和核心功能 2.集团管控模式选择的主要因素 3.三种基本的集团管控模式介绍 1)财务型管控 2)战略型管控 3)操作型管控 4.经典案例:三种基本管理模式 5.不同发展阶段集团管控模式如何演变? 6.集团总部功能如何定位?总部核心职能如何界定? 7.集团总部如何实现集权与分权?集团总部管理深度和管理跨度的平衡 8.集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定? 9.集团总部是如何实现创造价值的?如何选择总部的价值创造模式? 10.集团公司价值管理模式VBM 11.咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位 单元三、集团治理结构设计及运作 1.咨询案例——某集团母子公司治理结构设计 2.母子公司的法人治理结构如何构建? 3.如何有效发挥集团董事会的决策会议功能?如何发挥董事会的战略质询功能? 4.董事会下设的专业委员会如何运作? 5.如何选聘董事?董事的任职资格如何建立? 6.如何有效发挥集团公司监事会的监督职能? 7.子公司的治理结构如何运作? 8.研讨:“管控架构”能否可以超越“法律架构”? 单元四、集团组织结构及管控流程体系设计 1.集团总部组织结构设计原则 2.集团总部组织结构如何设计? 3.集团总部职能和权限界定 4.咨询案例——某集团职能及权限表 5.集团关键/核心管控流程设计 6.案例:IBM组织结构图、某地产集团组织结构图、某技术集团组织结构图、某实业集团组织结构图 7.咨询案例——关键管控流程体系 8.某多元化集团管理体系经验分享 单元五、集团核心职能管控体系的构建 1.集团总部价值与职能管控模型 2.战略管控 1)战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用 2)集团企业与单一型企业的战略管理的异同 3)集团战略管控各角色定位与分工 4)如何发挥集团董事会战略决策的主导作用? 5)集团战略规划步骤及内容 6)咨询案例分析——战略管理流程 7)集团战略控制手段与保护利润的强度关系 8)集团战略实施保障与支持体系如何构建? 9)集团企业如何开展战略审计工作? 10)集团战略、文化、绩效的关系 11)案例:GE公司母子公司战略管控 3.人力资源管控 1)常见的几种集团人力资源管控模式 2)总部人力资源*如何定位? 3)董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工? 4)集团人才梯队建设与继任计划 5)集团高管及子公司经营层如何激励?(咨询案例分享) 6)委派子公司人员甄选与管理 7)华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才 4.财务管控 1)财务管控的原则及主要内容 2)集团母子公司财务管理模型 3)常见的主要财务管控模式优缺点分析 4)如何进行资金和资产管理? 5)集团企业如何开展全面预算管理? 5.审计/稽核 1)为什么要进行审计/稽核?其真正的功能和意义是什么? 2)集团公司审计/稽核有哪些具体内容? 3)咨询案例——审计流程 4)业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点 5)如何实施和推进审计/稽核体系建设? 6.其他关键职能管控 1)信息管控 2)品牌管理 3)营销管理 4)研发管理 5)供应链管控 6)文化管控 单元六、集团业绩管理体系 1.集团绩效管理的目标与原则 2.一般绩效管理流程有5个主要步骤 3.集团公司如何对下属子公司进行评价?集团公司对子公司的绩效管理流程 4.如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法(平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法) 5.集团关键绩效指标如何筛选、分解?集团关键绩效指标一致性(纵向、横向)检测 6.如何设定和分解绩效目标? 7.如何进行经营计划/绩效目标与计划质询? 8.如何进行绩效诊断与经营分析? 9.如何对下属子公司进行业绩审核? 10.案例分析——GE业务管理系统 单元七、集团价值管控体系与风险管理体系 1.如何实现集团公司价值*化?公司价值方程式 2.资本价值管理VBM、经济附加值EVA 3.现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购 4.风险管理体系如何构建? 5.危机管理角色分工及危机管理流程(日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程) 第三部分 如何有效推进企业的集团化管理变革 单元一、集团管控体系的展望及应用 1.集团管控的国内国际发展趋势 2.集团管控体系在民营企业、国有企业的应用 单元二、如何有效推进企业的集团化管理变革 1.不同发展阶段(如快速扩张、稳定期等)企业集团化管理策略的异同 2.集团管控体系如何导入与优化? 3.集团化管理变革路路标规划图 4.变革组织机构组建及人员调整 5.学会预见集团化管理变革过程中的各种阻力 6.推进集团化管理变革的成功要素和有效措施 7.思捷达咨询在集团发展与管控方面的经验分享 第四部分 讨论/互动及自检式总结 单元一、讨论与互动:(视情况分组讨论) 单元二、自检式总结 【培训费用】3800元/人 1)此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐) 2)外地学员报名,我们可帮您预定酒店,费用自理。
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