采购与供应链管理实践“雷区”

刘宝红老师专场—— 采购与供应链管理实践“雷区” 一个来自美国采购与SCM实践者的思考与启示 主办单位：深圳市博维企业管理咨询有限公司/深圳市博维职业培训中心 【课程时间】 2012年7月6、7日（周五、周六） 9：00 - 12：00 13：30 - 17：00 【课程费用】 ￥4300.00元/2天 1、公司团体3人及以上报名，培训费￥3700.00元/2天 2、6月25日前办理入学手续的学员，培训费￥3700.00元/2天！ 【课程地点】 深圳市福田区景田南四街一号福田成人教育中心四楼413室 【课程对象及收益】 • 对于中高级管理者，你会更好地理解如何从系统、流程和人员的角度出发，解决采购和供应链管理的实质问题，打造一流的管理团队、供应商管理系统和开发一流的供应商。 • 对于采购管理者、商品或供应链管理者，这门课可帮助你系统了解采购和供应链管理者的职责，以及面临的主要挑战，并学习如何去解决。让你的专业管理能力更上一层楼。 【课程大纲】 1、从供应链角度应对采购的挑战  供应链管理与“盲人摸象”  从“小采购”到“大采购”：采购管理的五个台阶 【案例】福陆公司：从“小采购”到“大采购”  理顺产品流、信息流和资金流，增加采购价值 【案例】罗尔斯•罗伊斯的“40天引擎计划”  供应链设计：理顺关系，加强连接 【案例】财富500强A的供应链设计  供应链设计：是救命药，也可能是毒药 【案例】专门支持新产品开发的供应链 【案例】一级供应商的选择  控制复杂度是采购和供应链管理成功的一大关键 【案例】摩托罗拉的100多种手机电池 【案例】汉王的37种电纸书/苹果的3种iPad3  牛鞭效应：采购的挑战与贡献  2、供应商管理及绩效 供应商的分级管理 【案例】英国石油的“供应商金字塔”  供应商管理的指标体系 【案例】绩效管理：战略采购成果持久关键  年度降价：师出有名 【案例】供应商买了便宜材料 【案例】美国汽车供应链：*一块银元的游戏  指标体系：在两难中平衡  指标体系及其负面影响“孔雀现象”  管理海外战略供应商 3、集中采购与供应商整合  美国的供应商整合历程  供应商整合：要解决问题，不能光靠制定政策 【案例】机械加工件的怪现状与机箱采购的新思路 【案例】整合后的供应商不降价  财富500强C的供应商整合五步流程  不要热衷于淘汰供应商 【案例】淘汰了5年的供应商  集中采购的雷区 【案例】物流经理半年不到走了人 【案例】集采了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始  省钱的阻力：如何实施积极变革 【案例】伊顿公司的逆向竞标  4、商品分类管理和采购战略 商品分类管理概述  为什么“商品委员会”屡屡失败  “商品委员会”与采购组织架构 【案例】某电讯企业案例 【案例】某本土企业案例  组织的成熟度与商品管理  商品管理离不开跨职能团队  跨职能团队的技能  商品分类和战略 【案例】商品战略评估准则  商品战略开发流程  组织、流程和系统：商品管理成功运作的保证 5、从组织、流程和系统建设出发， 解决长远问题 【案例】财富500强A的战略计划  供应链设计：战略寻源、成本控制和供应商开发  供应链集成：把供应链集成到技术/产品开发、生产和售后服务业务流程中  电子商务：B2B、订单处理、信息管理与共享 【案例】财富500强C的采购战略转型 【案例】某本土顶尖企业的供应链转型  从小采购到大采购：人才先行 【案例】“空降兵”的棋局  不是管理和业务能力，是领导力  管好“跳跃式”改进项目 【讲师介绍】 刘宝红 美国注册采购经理(C.P.M.)，供应链管理MBA 畅销书作者《采购与供应链管理：一个实践者的角度》 创始人，“供应链管理专栏“（）  执行总监，西斯国际（CSCS International） 刘老师在供应链管理领域有十几年的丰富经历。大部分实践来自美国硅谷顶尖级高科技界。他先从事供应商开发和管理，在全球采购产品、技术和服务；后转入供应链库存规划，支持一高科技公司每年 4 亿美金的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、台湾、新加坡和*大陆，刘老师致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高供应链管理水平。 刘老师是《物流管理》、《国际电子商情》、《*计算机用户》的经常撰稿人，发表管理、供应链管理文章三十余篇。他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review、《IT 时代周刊》和《商界评论》上。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》于2012年由机械工业出版社出版，很快跃居销售榜榜首，深受广大采购与供应链管理专业人士喜爱。 刘老师毕业于上海同济*，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立*获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国高级采购研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的*实践。刘先生是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过APICS的库存管理与控制认证（CPIM），接受了亚利桑那州立*、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球*几批认证的CPSM培训师之一。 【博维简介】 • 富士康、比亚迪、中兴通讯等70余家*企业咨询、培训核心服务供应商! • 深圳地区专业的物流、采购、供应链管理咨询与人才培训基地! • **物流与采购联合会四重授权机构! • 持续6年CPM/CPSM认证的培训经验，具有完善的服务体系！ 采购与供应链管理实践“雷区”课程 报名回执 参加者请于2012年6月29日之前回复邮件,或传真此回执至，我们将为您预留位置，谢谢！ 企业名称 联系人 电 话 传真 E-MAIL 报名参加人数：共 人 姓名 性别 职务 手机 E-MAIL 合计费用 付款方式: □电 汇 □现 金 □支 票 □其 他 转账信息：户 名：深圳市博维职业培训中心 开户行：深圳发展银行江苏大厦支行 账 号：1100 9601 899 101