从供应链的角度解决采购管理的热点问题

刘宝红老师专场:从供应链的角度解决采购管理的热点问题 ——一个来自美国的实践者的经验之谈 【主办单位】深圳市博维企业管理咨询有限公司/深圳市博维职业培训中心 【培训时间】2012年7月6日和7日（星期五和星期六） 9:00-12:00 13:30-17:00 【培训地点】深圳市福田区景田南四街一号福田成人教育中心四楼413教室 【培训费用】1、一个人报名，培训费4300元； 2、公司团体3人及以上报名或6月25日前办理入学手续的学员，培训费3700元。 ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 【课程前的感悟】 2012年1月，经过6年的整理、总结，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》终于出版发行了。这是我在北美十余年实践和研究的结晶，用伟创力前供应链总监程晓华先生的话说，"是一本干过活的人写的书"。 提取该书的精华，我设计了一门为期两天的高级培训课程，从一个实践者的角度出发，系统阐述采购和供应链管理的*发展、挑战和解决方案。围绕多个实践案例，该课程深入浅出地分析了供应链设计、集中采购、供应商管理和整合，并为采购和供应链职业经理人理清职业发展方向。这些案例大多来自操作层面，反映的却是战略层的问题，兼具很强的实践和指导意义。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程对象及收益】 对于中高级管理者，你会更好地理解如何从系统、流程和人员的角度出发，解决采购和供应链管理的实质问题，打造一流的管理团队、供应商管理系统和开发一流的供应商。 对于采购管理者、商品或供应链管理者，这门课可帮助你系统了解采购和供应链管理者的职责，以及面临的主要挑战，并学习如何去解决。让你的专业管理能更上一层楼。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【培训大纲】 1 、从供应链角度应对采购的挑战 2 、供应商管理及绩效 · 供应链管理与“盲人摸象” · 从“小采购”到“大采购”：采购管理的五个台阶 【案例】福陆公司：从“小采购”到“大采购” 理顺产品流、信息流和资金流，增加采购价值 【案例】罗尔斯?罗伊斯的“ 40 天引擎计划” 供应链设计：理顺关系，加强连接 【案例】财富 500 强 A 的供应链设计 · 供应链设计：是救命药，也可能是毒药 【案例】专门支持新产品开发的供应链 【案例】一级供应商的选择 · 控制复杂度是采购和供应链管理成功的一大关键 【案例】摩托罗拉的 100 多种手机电池 【案例】汉王的 37 种电纸书 / 苹果的 3 种 iPad3 牛鞭效应：采购的挑战与贡献 · 供应商的分级管理 【案例】英国石油的“供应商金字塔” · 供应商管理的指标体系 【案例】绩效管理：战略采购成果持久关键 · 年度降价：师出有名 【案例】供应商买了便宜材料 【案例】美国汽车供应链：*一块银元的游戏 · 指标体系：在两难中平衡 · 指标体系及其负面影响“孔雀现象” · 管理海外战略供应商 3 、集中采购与供应商整合 4 、商品分类管理和采购战略 · 美国的供应商整合历程 · 供应商整合：要解决问题，不能光靠制定政策 【案例】机械加工件的怪现状与机箱采购的新思路 【案例】整合后的供应商不降价 · 财富 500 强 C 的供应商整合五步流程 · 不要热衷于淘汰供应商 【案例】淘汰了 5 年的供应商 · 集中采购的雷区 【案例】物流经理半年不到走了人 【案例】集采了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始 · 省钱的阻力：如何实施积极变革 【案例】伊顿公司的逆向竞标 · 商品分类管理概述 · 为什么“商品委员会”屡屡失败 · “商品委员会”与采购组织架构 【案例】某电讯企业案例 【案例】某本土企业案例 · 组织的成熟度与商品管理 · 商品管理离不开跨职能团队 · 跨职能团队的技能 ·商品分类和战略 【案例】商品战略评估准则 · 商品战略开发流程 · 组织、流程和系统：商品管理成功运作的保证 5 、从组织、流程和系统建设出发，解决长远问题 【案例】财富 500 强 A 的战略计划 ·供应链设计：战略寻源、成本控制和供应商开发 ·供应链集成：把供应链集成到技术 / 产品开发、生产和售后服务业务流程中 ·电子商务： B2B 、订单处理、信息管理与共享 【案例】财富 500 强 C 的采购战略转型 【案例】某本土顶尖企业的供应链转型 · 从小采购到大采购：人才先行 【案例】“空降兵”的棋局 · 不是管理和业务能力，是领导力 · 管好“跳跃式”改进项目 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【讲师简介】 · 刘宝红 美国注册采购经理(C.P.M.)，供应链管理MBA ·畅销书作者《采购与供应链管理：一个实践者的角度》 ·创始人，“供应链管理专栏“ ·执行总监，西斯国际（CSCS International） ·刘老师在供应链管理领域有十几年的丰富经历。大部分实践来自美国硅谷顶尖级高科技界。他先从事供应商开发和管理，在全球采购产品、技术和服务；后转入供应链库存规划，支持一高科技公司每年 4 亿美金的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、台湾、新加坡和*大陆，刘老师致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高供应链管理水平。 ·刘老师是《物流管理》、《国际电子商情》、《*计算机用户》的经常撰稿人，发表管理、供应链管理文章三十余篇。他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review、《IT 时代周刊》和《商界评论》上。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》于2012年由机械工业出版社出版，很快跃居销售榜榜首，深受广大采购与供应链管理专业人士喜爱。 ·刘老师毕业于上海同济*，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立*获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国高级采购研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的*实践。刘先生是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过APICS的库存管理与控制认证（CPIM），接受了亚利桑那州立*、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球*几批认证的CPSM培训师之一。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ -----------------------------（可沿此线剪下）--------------------------------- ※ ※ ※ ※ 7月6-7日 采购与供应链管理实践"雷区" 公开课报名回执 ※ ※ ※ ※ (此回执复印有效） 主题：从供应链的角度解决采购管理的热点问题 单位名称:__________________________________________________ 通讯地址:__________________________________________________ 联系人:_________ 办公电话:____________ 传真:_____________ 姓名:____________ 性别:____ 职位:__________ 手机 :_____________ 电邮:_______________ 姓名:____________ 性别:____ 职位:__________ 手机 :_____________ 电邮:_______________ 截止报名时间：2012年7月3日 温馨提示： 1、公开课接待时间为7月6日和7日上午8:30 - 9:00。超过9：15，恕不接待入场，谢谢支持。 2、付款方式: □电 汇 □现 金 □支 票 □其 他 转账信息：户 名：深圳市博维职业培训中心 开户行：深圳发展银行江苏大厦支行 账 号：1100 9601 899 101 ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 更多课程信息，请百度搜索“博维”