苏州现场成本控制与改善

课程目的 1、了解成本构成，树立强烈的成本意识 2、掌握成本管理实战技巧与工具 课 时 6h 课程对象 生产领班、一线管理者、生产现场主管、生产经理 课程内容 一、 管理改变 1、 管理改变理念 2、 创造改变的激情与动力 二、 现场成本管理概况 1、成本构成要素 2、成本管理要项 3、现场成本降低的方向 二、现场九种浪费 三、现场浪费消除工具及应用 1、 从过程方法与PDCA看系统浪费 2、 用5W2H及IE手法合理化流程资源 3、 彻底的6S创造一目了然无浪费现场