苏州现场管理改善实务

课程目的 1.了解现场管理过程内容要素 2.了解现场改善的方法与技巧 3.掌握有效改善现场与标准化管理现场的要点 课 时 6h 课程对象 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员及其它相关人员 培训证书 苏州赛维企业管理顾问有限公司 培训证书 （可网上查询/验证） 课程内容 一 、现场管理与改善的内容 1.现场的概念 2.管理与改善的关系 3.现场改善的内容 4.QC/IE/VA的基本理念 二 、改善意识的形成 1.“现场，现物，现实”的意识 2.“及时，及早，及至”的意识 3.“问题，方法，协调”的意识 三 、现场管理 1.生产过程 2.什么是过程? 3.关注要素 4.流程控制 5.小故事看板 6.制造环境 7.绩效指标 8.现场管理 四 、现场改善方法 1.问题解决七步法 2.作业改善四阶法 3.价值分析手法 4.消除浪费 五、 如何营造现场改善气氛