苏州采购成本削减技巧

课程目的 建立战略成本理念 掌握采购成本分析方法掌握*的采购成本管理技术 课 时 6h 课程对象 采购*采购工程师、主管/经理 培训证书 苏州赛维企业管理顾问有限公司 培训证书 （可网上查询/验证） 课程内容 一)成本管理的采购战略1、供应链的成本分析与供应商定位2、降低成本的结构化方法二)价格分析技术1、供应商的定价战略2、各种定价方法分析三)采购成本分析技术1、成本类型2、成本管理3、生命周期成本分析4、目标成本5、吸收成本6、标准成本四)采购成本财务分析1、现金流量的计算2、延期付款及现金折扣3、采购付款的财务计划4、供应商价格指数及管理五)采购单价控制1、影响采购成本策略的因素2、节约采购资金的要诀5、降低采购单价的方式6、成本规避7、产品生命周期各阶段的价格对策六)招标采购以降低成本1、招标采购实战方法2、评标方法3、招标采购作业流程及其优缺点分析4、招标采购实战经验借鉴