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昆明化妆美甲创业培训 昆明姜泓吟学校谈创业 昆明化妆美甲创业培训 昆明姜泓吟学校谈创业 也许不少人都认为市场人本身对市场最为熟悉,而在一些市场人看来这种观点有失偏颇,因为对市场的了解并不能一概而论。 尤其是对大公司而言,哪怕是市场总监,也只不过是一个分工的角色,负责的工作都是片面的,越是大的公司越是如此。因为整个公司像一部庞大的机器,每个人都只是这个机器上的小零件。市场部负责广告和公关活动,主要工作都按部就班,至于这些工作如何影响销售其实很难量化,何况提高销售收入主要还是销售*的任务。而在哪怕只有三个人的小公司,你可能必须面对从融资、研发、生产、渠道、推广和销售这一系列问题,所谓“麻雀虽小,五脏俱全”。“对市场部工作了解”和“对市场了解”两者之间绝对不能划上等号。 创业往往是进入一个新兴的市场,而大中型公司往往都处于一个非常成熟的市场,做的事情都以整个公司的力量去验证过的,验证过程中的失败也由整个公司去承担。而小公司往往都是摸着石头过河,创业者本人必须为失败承担风险。 市场部是一个花钱的*,每天的任务就是把钱都花出去,而且要花得好看花得热闹。而一旦创业,首先遇到的往往是资金短缺的问题。 “不当家不知油盐贵”,许多市场人在创业初期都遇到了从“花钱”到“赚钱”的身份转换问题。这个问题的核心不在心态的调整,而在于,许多市场人的创意和行动已经习惯了前面有资金投入开道的模式。一旦没有了资金投入的支持,很多创业的市场人都感到施展不开。 而一些市场人本身对推广颇有心得,但对从“推广”到“收入”的推进过程却相当陌生。 一项题为“你在创业中遇到的*问题是什么?”的网络调查结果显示,“人脉关系”一项仅次于“资金”,名列第二位。人脉资源对于创业而言,其意义可见一斑。而拓展和维护人脉关系原本就是市场人的拿手好戏,他们工作的很大部分就是搞好人脉关系。“单飞”创业之后,之前积累的人脉关系便犹如一个巨大的宝藏。 ：；0871-3627206 网址：； ；